安踏2026：迈向全球领先的多品牌体育用品集团
安踏集团在2021年发布了面向2026年的新战略目标，即“单聚焦、多品牌、全球化”。这一蓝图不仅规划了未来五年的发展路径，更彰显了其从中国领先迈向世界领先体育用品集团的雄心。
“单聚焦”意味着安踏集团将始终专注于体育用品这个核心赛道，深耕体育科技研发与创新。集团计划持续加大研发投入，特别是在高科技材料、专业运动装备及可持续发展产品领域，旨在为不同层级的运动员和消费者提供专业且创新的产品。到2026年，安踏品牌自身的目标是打造成为“专业为本、品牌向上”的国民标杆品牌。
“多品牌”战略是安踏集团成功的关键引擎。目前，集团已构建了覆盖专业运动到时尚运动的品牌矩阵：安踏主攻大众专业市场；FILA聚焦高级运动时尚；DESCENTE和KOLON SPORT深耕高端户外与滑雪领域；而亚玛芬体育旗下则拥有包括萨洛蒙、始祖鸟、威尔胜等在内的国际知名品牌。到2026年，集团的目标是让安踏与FILA两大核心品牌持续增长，同时将DESCENTE和KOLON SPORT打造成为第三个增长曲线，并推动亚玛芬体育旗下品牌在全球市场的突破性发展。
“全球化”是安踏2026战略的终极愿景。集团不再满足于中国市场的领导地位，而是立志成为一家真正具有全球影响力和市场份额的公司。这包括将安踏品牌的产品与品牌价值输出到国际市场，特别是东南亚等关键区域。更重要的是，通过亚玛芬体育的运营，在全球市场，尤其是中国、北美和欧洲三大市场，实现“5个10亿欧元”的发展计划，即打造始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大单品牌年收入达10亿欧元的品牌，同时中国市场和直营模式分别实现10亿欧元收入。
为实现这些目标，安踏集团在供应链、零售渠道和数字化方面进行深度变革。通过整合全球研发资源，升级智能制造和供应链体系，并加速DTC（直面消费者）转型和全渠道布局，以更直接、更高效地触达和服务全球消费者。
可持续发展也被纳入核心战略。安踏承诺在环保材料使用、绿色供应链及减少碳足迹等方面采取积极行动，计划到2030年实现自有生产设施的碳中和，并推动可持续产品占比的大幅提升。
总体而言，“安踏2026”战略是一个系统性的升级计划。它立足于深厚的中国市场根基，通过多品牌协同与全球化运营，最终目标是构建一个世界级的体育用品生态系统。未来几年，安踏集团如何平衡各品牌发展、整合全球资源并应对国际市场竞争，将是其战略成败的关键看点。