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著名管理学家彼得.德鲁克提出企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。他认为，一味强调利润回使经理人迷失方向，甚至危及企业的生存，企业可能为了今天的利润而危害明天的利益。创造顾客，意味着管理应着眼于有效地利用个各种资源，时刻把顾客利益放在首位，谋求企业的长期稳定的发展。要求围住这一中心思想写一篇1000字左右的文章，并针对目前某些企业的短期为发表一下观点题目自定

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2022-02-19
    遏制企业短期行为随着入世一步步变成现实,我国的一些企业备感压力之大，千方百计发展壮大企业，而有的企业却抱着“做天和尚撞天钟”的心态，没有危机意识、创新观念，短期行为严重。
  何为企业短期行为？就是指企业决策者只图眼前利益，不图长远利益；只顾局部利益、小团体或个人利益，不顾企业全局和国家大局利益的一种经济行为。  这种行为势必造成资源浪费，经济效益和社会效益低下，企业全局或国家大局利益蒙受损失的不良后果，必须予以遏制。
   　　企业短期行为的危害性极大。　　其一，只讲投入，不讲产出。有的企业把主要精力用在向上级主管部门要资金、上项目上，美化可行性论证报告，夸大经济效益和社会效益。  一旦项目到手，要么放松管理，要么挪作他用，导致“胡子工程”、“半截子工程”，不出效益。
  另外，即使工程完工了，由于时过境迁，产品无市场，投产之日即为亏损之时，产品成了包袱。　　其二，只图开源，不思节流。视经济资源为国有，谁先抢到手谁有本事，靠多占国家资源生存发展；只顾争夺，互相残杀，不思节约资源，不惜资源浪费，不考虑合理利用资源去发挥更大的效益，如一些小纸厂、小煤矿、小水泥厂、小糖厂等。
     　　其三,只重炒作市场，不重制造市场。有所作为的企业注重一点一滴培育市场，逐步赢得信誉，使企业的品牌在消费者心目中得以巩固和强化，即制造市场。但有的企业急功近利，重炒作，钟情广告的短期效应，地毯式轰炸，导致品牌形象昙花一现，而不能保持长久的辉煌。
   　　其四，只讲生产经营，不重管理。  在生产上，只强调增产，走数量效益型路子，在管理上放松了对成本费用、资金的控制，支出大手大脚，浪费严重，效益低下，企业无后劲，影响扩大再生产。
   　　其五，只讲小团体、个人利益，不顾国家、企业利益。主要表现在收入分配环节违规操作，无视国家统一的分配政策，采取“上有政策，下有对策”的手段，擅自提高补贴标准，或乱发奖金、福利。  有的早已形成资不抵债的破产局面，但分配给小团体或个人的所得额不少，甚至出现高于其他正常企业和社会平均数额的怪现象。
  企业掏空了，国有资产流失了。　　其六，只讲局部利益，不顾全局利益。这种行为往往也打着竞争的旗号，只顾本企业的生产经营，不讲社会协作，不顾对社会的危害。  或与其他关系国计、民生行业、企业争能源、争原料、争市场；或阻碍社会大生产大协作；或妨碍国家宏观调控；或破坏生态环境等。
   　　其七，只讲眼前利益，不图长远利益。从事这种行为者鼠目寸光，认为“迟得不如早得，今后多得不如现在少得”。在这种意识支配下，或拼人力、拼设备、拼消耗，搞眼前短暂的即得利益；或躺在过去功劳簿上得过且过，不思长期规划，长远发展，不注重资产增值和企业发展后劲。
    结果路越走越窄，生产规模和效益越来越萎缩，直至走进破产倒闭的死胡同。近年来，相当一部分企业固定资产有减无增，流动资产有呆无活、有账无实，负债攀升，企业所有者权益出现赤字。
  企业被搞穷了，整垮了，而“当家的”却富了，肥了。　　其八，只注重固守老产品，不重视技术创新。  有的企业从办厂起一直生产一种产品，而且档次低，技术含量低，但又舍不得投入资金进行技术创新。
  有的企业满足于某个创新产品一时的成功，后续开发不够。有的在技术创新上抱着走一步算一步的想法，缺乏总体安排和长期规划，导致产品没有竞争力，没有市场。　　其九，只重表面树形象，不重实质创形象。
    有的企业一方面热衷于借电视、广播、报纸、杂志等扬名树形象，另一方面，违规违纪、生产假冒伪劣产品、会计信息失真、偷税欠税等行为不断，影响企业形象和发展。另外，有的企业对合同、法律、专利、商标等有关知识缺乏了解，不愿意费时费力，也不愿意花钱利用这些市场竞争锐器去占有明天的市场份额。
     　　其十，只注重物质发展，不注重精神培育。有的企业经营理念苍白无魂，只注重物质方面的运营，重物质奖励，信奉“有钱能使鬼推磨”，导致企业难以形成统一的战斗团队，规模一大，人心涣散，难以应付困境。
   　　综上所述，企业短期行为不利于生产力发展，不利于建立现代企业制度，不适应社会主义市场经济体制，更不利于参与国际市场大竞争，必须加以遏制。   。

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