很多管理者对于员工总是充满着各种抱怨，认为当下的员工非常的难管理，没有任何忠诚度可言，可是我们退一步讲大家做一个逆向思维，员工为什么要忠诚于你呢？员工凭什么要忠诚于你呢？如果不能够找到这个问题的答案，你的用行政命令式的管理方法一定是没有太好效果的，这样的领导干得久了，早晚会被轰下台来，员工之所以对你忠诚，一定是看着下面这些事情才来的。
【1】看得见的未来
很多老板和领导最喜欢做的事情，就是给自己的员工下属画大饼，展望未来的梦想，可是画了很多的大饼，也没有让自己的下属闻到一点点香味儿，你可以规划员工的前途和未来，但是当下必须让他们能闻到一些腥味儿，闻到饼的香味儿，能够有一个非常确定性可预期的未来，这才是他们忠诚于你的正确思维方式。
【2】过得去的生活
我们有梦想和未来把员工的心给拢过来，这种方式本来也没有什么对和错的，你10年之后给他100万块钱和眼下让他过上体面的生活没有本质上的区别，所以一定要让他们生活上过得去，他们的收入水平比其他的行业或者是同行业的要高一些，发的福利稍微的再好一点，让他们也有一些炫耀的资本，这才是真心实意的对下属好，他们自然会忠诚于你。
【3】摸得着的利益
对于下属进行精神上的鼓励，这是一种文化建设的重要方式，但是这种精神上的鼓励一定是建立在物质基础之上的，试想一下一个人连饭都吃不饱，你告诉他我们干一个惊天动地的大事，他可能相信你吗？所以最直接有效的还是让他马上获得利益，这种利益的驱动至少让他们有一点积极性，随着利益的兑现对你的信任度开始增加，这个时候再来精神上的激励才是有效果的。
【4】暖得烫得人心
人心是有冷暖和远近的，所以要想让员工忠诚于你，忠诚于自己的企业忠诚于公司，你必须用自己最真诚的态度来对待他们，这叫做用人心换人心，当你把员工的心暖得很烫的时候，员工的心自然会跟随着你走，自然不会再背叛，这些方法看似很简单，实际运用的时候很多人还是很迷茫的，对别人好都不能找到正确的方式，有时候也会让人很醉的。
【5】见得着的过去
所谓的文化实际上就是一个团队整体上的氛围如何，如果你看到这个团队过去不怎么样，领导在过去，经常给人家穿小鞋，让整个团队的人矛盾进行激化，也就是你的过去必须经得住员工的打听，如果过去做了一些不良的事情会影响你一辈子的，不要看你现在混得人模狗样。
【6】熬得住的氛围
你营造再好的氛围，也会有一些人故意的给你搞一些破坏，所以氛围是熬出来的，当你硬起手腕来打造整个团队氛围的时候，这个团队才会重视这个事情开始的行为，不断进行严肃的处罚，或者是制定一个杜绝的策略，只要能够熬得住，最终就会有非常好的结果。
很多管理者对于员工总是充满着各种抱怨，认为当下的员工非常的难管理，没有任何忠诚度可言，可是我们退一步讲大家做一个逆向思维，员工为什么要忠诚于你呢？员工凭什么要忠诚于你呢？如果不能够找到这个问题的答案，你的用行政命令式的管理方法一定是没有太好效果的，这样的领导干得久了，早晚会被轰下台来，员工之所以对你忠诚，一定是看着下面这些事情才来的。
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