本文首图图意：有这样的经历吗，你的领导是这样培养你的吗？
不知道大家在职场上有没有想一个问题，好领导有什么标准吗？
我问过很多人这个问题，他们都说好领导的标准太多了，愿意给下属加工资的是好领导，工作上能照顾员工的是好领导，给升职的是好领导，维护职工权益的是好领导，总之各种各样的好领导多不胜数，领导对员工的一点点好处都会让员工觉得是一个难得遇到的好领导，可见大多数的领导是多么的不靠谱，这样的好领导标准实在是太低了，根本算不上好领导的标准。
那么，好领导的标准到底是什么呢？
我想用管理学大师德鲁克的一句话来总结，那就是好的领导有一项重要工作职责——培养下属——让下属学成领导的各种工作技能并使之成为领导，我觉得这才是一个好领导的唯一标准。
培养下属，才是好领导
为什么这么说呢？
因为在职场上，能够一心一意培养下属的领导才是真正为你长远打算的领导，才是对你职场负责的领导，因为他培养的是员工的职场核心竞争力，这远比领导帮助你加薪升职要深远的多。
我记得刚毕业去了天津一家大型集团工作，正赶上公司实行”柱子计划“（公司制定的一种各层级领导后备接班人计划，计划期限一年，目的是要领导培养下属，然后给领导有序调休3个月，让他们亲手培养的”柱子“下属来代替领导工作3个月，看领导培养下属的任务是否达标，这是一项年终分红考核的重要指标），我亲身经历了这一切，感受到巨大的震撼，公司骨干人才源源不断，并且公司开明地鼓励被培养成为领导的员工到其他企业担任要职，真正体会到好领导是什么味道。一年后，由于工作表现突出，我也被选进”柱子计划“里面重点培养一年。
”柱子计划“培养下属的好方法，你的领导做过吗？
一年后，我的部门总监直接被送到国外度假去了，整个部门工作就由我主导开展，这期间除了给总监每天发工作日志之外，一切的工作责任都是我承担。所幸，3个月的总监挂职工作圆满完成，我直接被派往分公司园区任职部门经理，而这个时候离我入职公司刚好两年零三个月。
我用了不到三年的时间从一名籍籍无名毫无能力的普通员工一跃成为分公司的部门经理，我感到很庆幸，因为我遇到了一个好公司，更遇到了很多的好领导，他们愿意传授你职场绝技，毫无保留，把自己最拿手的本领全部教给下属，真心让下属成为能够担当大任的领导。
培养下属成为人才，你的领导做到了吗？
可以说，我的现在甚至将来都受惠于我的好领导。
所以，我认为一个好领导只有一个唯一的标准，那就是真心的培养下属。
有这一点就够了。
你的领导达到这个标准了吗？
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