本文目录
- 中国联通正式员工的待遇
- 独家揭秘黑龙江联通副总于慧峰 当过多个地市分公司一把手历练多年
- 联通历任的老板是谁
- 联通工作人员态度太差，而且还骂人，及其恶劣，打10010投诉了，可不管用，太生气了
- 中国联通黑龙江分公司的发展
- 黑龙江联通面试流程，面试问题，面试注意事项，及经验分享知道多少说多少咯，坐等有经验的大神分享心得
中国联通正式员工的待遇
俺是北京公司的员工，给你做个参考吧，入局有2年转正和4年的，转正前就不提了。转正后是岗位和级别没错，那要看你混的怎么样，最普通是7岗，级别是按年头算得，你应该是7B，睡前应该在8万出头吧，不过这是北京，上海和北京是不一样的。因为联通和网通合并，网通在北方10省有根基，南方不太行，但这跟薪金相关部相关我就不知道了。还有派遣制员工是不会在营销口的。你是正式工转正后，不可能1钱多
独家揭秘黑龙江联通副总于慧峰 当过多个地市分公司一把手历练多年
运营商 财经 吴碧慧/文
作为东北地区的运营商，黑龙江联通的业绩发展虽比不过南方等大省公司，但作为黑龙江联通本土成长的领导于慧峰不得不令人关注，他从联通重组后便一直在黑龙江联通任职，资历之深令人敬佩，运营商 财经 网试图揭秘他的过往背景。
据了解，于慧峰早年其实是网通人，当时联通还未重组，他担任过绥化网通负责人，后在2008年期间，他成为绥化联通筹备组组长，此后也顺理成章担任绥化联通总经理一职，而当时黑龙江联通总经理为李华。
此后，他在2014年调任哈尔滨联通总经理，那时黑龙江联通总经理为杨鹏，而于慧峰后又在2016年升任黑龙江联通副总经理。
不过后来杨鹏因严重违纪问题被双开，并已移送司法依法处理，在2017年便由刘超接任。刘超早年曾担任过集团网络建设部副总经理，此后又调任市场部副总经理，2017年也算是临危受命接任黑龙江联通总经理一职。不过两年后他调任北京联通兴业科贸公司总经理，转由原甘肃联通总经理刘炳坤接任黑龙江联通总经理一职。
于慧峰担任省公司副总经理后主要分管网络，而公司近年来也开始摆脱影响走上正轨，去年黑龙江联通李心丰还获得“全国劳动模范”称号，要知道中国联通去年一共也才4人获此荣誉，其中一名能出自黑龙江联通，可见公司近年来的努力。
目前，公司管理层还有纪委书记田青岭、副总经理张辉、李春彦、卢斌等人，资历都在于慧峰之后。
联通历任的老板是谁
问题一：中国联通老板是谁 上楼回答的是以前。现在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，汉族，河北涉县人。南京邮电大学工学学士，清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1976年9月加入中国 *** 。
1982年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系
1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。
2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。
2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
2004年11月起任中国联通公司董事长、党组书记。
2008年电信重组后，任联通集团与网通集团合并后的中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长。
*** 第十六届中央纪委委员。十一届全国政协委员。
常小兵 - 个人概述
常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。
问题二：中国联通的领导是谁 现在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，汉族，河北涉县人。南京邮电大学工学学士，清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1976年9月加入中国 *** 。
1982年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系
1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。
2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。
2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
2004年11月起任中国联通公司董事长、党组书记。
2008年电信重组后，任联通集团与网通集团合并后的中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长。
*** 第十六届中央纪委委员。十一届全国政协委员。
常小兵 - 个人概述
常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。
问题三：中国联通幕后老板是谁人 联通的后台当然是国家啦，三大运营商都是国家的
问题四：中国联通老总是谁？ 常小兵，也是老联通的董事长。
问题五：中国联通背后的老总是谁 GCD 看的明白你就看，看不明白我也没法子了
问题六：中国移动历任董事长 1、中国移动，中国电信，中国联通董事长，总经理都是副部长（副省长）级别。2、中国移动，中国电信，中国联通常务副总经理有可能是是副部长（副省长）级别。3、中国移动，中国电信，中国联通普通副总经理是正厅级别（相当于省教育厅厅长、地级市市长级别）。
问题七：中国联通的董事长是谁 王f|，1968年11月出生，1990年7月参加工作，党员，硕士研究生，高级工程师。曾任哈尔滨市电信公司运行维护部主任、动力中心主任、总经理助理兼计划建设部主任，中国网通集团黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司副总经理，黑龙江省通信公司工程建设部经理、总经理助理兼市场经营部总经理等职务，2006年5月任中国网通集团黑龙江省通信公司副总经理、中国网通（集团）有限公司黑龙江省分公司副总经理，2009年3月任中国联通黑龙江省分公司副总经理。苏宝合，1
问题八：联通的老板是谁？ 中国联通老总:常小兵
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。中国联通老总:常小兵
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自
国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。
问题九：四川联通历任老总 总经理是杨惠恒（党委副书记）；副总有：牟俊，薛林（党委书记），王胜明，陆斌，刘兵，贾敏，廖建文。
联通工作人员态度太差，而且还骂人，及其恶劣，打10010投诉了，可不管用，太生气了
联通的客服也太猛了吧，服了。不可能没有证据呀，与联通客服的所有对话都是有录音的呀，如果他们不给你录音，就是想有意隐瞒事实。
我也是哈尔滨的，也给客服打过几次电话，一点问题都解决不了。联通的客服基本就是摆设，没什么解决问题能力，他们的职责就是把问题推来推去，拖来拖去，把用户给拖累了，拖烦了，没精力了，妥协了，他们就算是胜利了。
越是这样越不能惯着他们，必须要坚定的维护自己的合法权益。你可以再打给客服的时候跟他们说如果你们再不解决问题的话我就到工信部去投诉你们，联通公司就怕这个，如果再不给你解决问题的话那就真的工信部去投诉他们，让上级去收拾他们。工信部的投诉网址你到网上一搜就出来了，这是非常合理有效的解决问题的途径！非常管用！
中国联通黑龙江分公司的发展
实现跨越式发展，建设国际一流电信企业，是新世纪黑龙江联通的宏伟战略目标。为实现这一目标，黑龙江联通将以“关注客户需求，建设精品网络，奉献亲情服务，联通追求更好”为公司经营理念，不断提升公司整体素质和服务能力，为客户提供更多、更好的服务。
黑龙江联通面试流程，面试问题，面试注意事项，及经验分享知道多少说多少咯，坐等有经验的大神分享心得
你好，每个公司都会不一样，负责人不一样行事作风肯定不一样。所以你只注意大多数企业会怎么问就行了。先干什么后干什么不用管。
面试问题大通关
点评：我个人在面试中一般喜欢用这个作开场白，这个问题其实已经心里有数，只是作开场白而已，然后对阅读简历中发现的问题，在开场白的时候找机会了解。在回答这个问题的时候一定要想好细节，考官在这个时候一般都会追问几个细节。一般编造的简历和经历在这个过程中都会“穿帮”。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
常规思路：①对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘公司提问的主要原因；②简单地罗列家庭人口；③宜强调温馨和睦的家庭氛围；④宜强调父母对自己教育的重视；⑤宜强调各位家庭成员的良好状况；⑥宜强调家庭成员对自己工作的支持；⑦宜强调自己对家庭的责任感。
点评：这个问题一般很少问，因为毕竟牵涉到个人隐私。国企和部分民营喜欢问，主要是了解社会关系。而不是上述的回答。
问题三：“你有什么业余爱好？”
常规思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻；⑤最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
点评：这个问题一般也问的不多，在面试大学生时提问的概率高些。如果在面试有工作经验人士的时候，主要目的是为了消除紧张感，使对方放松，这个问题本身没有什么特别意义。
问题四：“你最崇拜谁？”
常规思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官的主要目的；②不宜说自己谁都不崇拜；③不宜说崇拜自己；④不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人；⑤不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人；⑥所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系；⑦最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
点评：这个也最多使面试应届生时候的问题，对经验人士从来不用，否则会显得考官比较傻。
问题五：“你的座右铭是什么？”
常规思路：①座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因；②不宜说那些医引起不好联想的座右铭；③不宜说那些太抽象的座右铭；④不宜说太长的座右铭；⑤座右铭最好能反映出自己某种优秀品质；⑥参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
点评：此问题回答同上。
问题六：“谈谈你的缺点”
常规思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。
点评：这个问题上是各种教人面试技巧中，最“害人”的。考官问这个问题，是想测试一个人的成熟度、对自己的判断、和学习改进能力。说出自己有什么缺点，其实一点都不重要。这里重点测评的是面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价，而且一般在问这类问题的时候，我喜欢让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。尤其是用上面的思路5来回答，纯粹是把面试官当成XXX，难道他们听不出来吗？，如果这样回答，应聘者在面试官心中一定减分不少。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
常规思路：①不宜说自己没有失败的经历；②不宜把那些明显的成功说成是失败；③不宜说出严重影响所应聘职位的失败经历；④所谈经历的结果应是失败的；⑤宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力；⑥说明仅仅是由于外在客观原因导致失败；⑦失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
点评：上面所谓的经典思路，在这个问题上又一次误判的考官的目的。考官在问这个问题的时候，他的目的仅仅是想知道你做事的手法，而并不是想知道你失败的事情。这个问题会经常变为你成功的经历、工作中最难忘的一件事等等。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。上面的所谓思路，纠集于解释失败上面，纯粹是中了考官的圈套。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
常规思路： ①面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度；②建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；③参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
点评：我很少问这个问题，如果有人问此问题按照思路中作答尚可。
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
常规思路：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行；②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。”
点评：一般问这个问题，面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节。但常规思路中的回答，又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度。
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
常规思路： ①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法；②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
点评：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
常规思路：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
点评：这个问题的标准答案是思路1，如果用2的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
问题十二：“我们为什么要录用你？”
常规思路：①应聘者最好站在招聘公司的角度来回答；②招聘公司一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心；③如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
点评：按思路中的回答还可以。
问题十三：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答；②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业；③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
点评：这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。
问题十四：“你希望与什么样的上级共事？”
常规思路：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会；②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求；③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了
点评：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。
问题十五：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
常规思路：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在；②避免把“离职原因”说得太详细、太具体；③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等；⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩；⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
点评：除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多，离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不可能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受
若帮到请采纳，谢谢
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