周鸿祎堪称商业奇才，但360为何无法像BAT一样成为巨头？美特斯邦威、森马、以纯，当年“潮牌三巨头”现在怎么样了

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周鸿祎堪称商业奇才，但360为何无法像BAT一样成为巨头
美特斯邦威、森马、以纯，当年“潮牌三巨头”现在怎么样了
电商巨头形成垄断，干掉了实体门店和商场，还会干掉社区超市吗
漫威五巨头PK DC五巨头，哪一方胜算更大
字节跳动这家公司能成为巨头公司吗
亏损100亿！美国巨头Sears濒临破产清算，到底怎么了是竞争力下降吗
如果NBA球员都在巅峰，那么哪组球队三巨头实力最强
乔丹的公牛算三巨头吗
芯片企业巨头纷纷被捕，日后芯片国产化谁来领军
为什么感觉上海没有一家本土生长的民营企业巨头

周鸿祎堪称商业奇才，但360为何无法像BAT一样成为巨头

老周命不好。

眼光独到，善于发现机会。3721的时候就看到了搜索的前景。

当了雅虎中国总裁的时候，本来有机会启动“一搜”品牌，干掉百度的。可惜可惜可惜。。雅虎总部目光短浅，百般阻挠。最后把老周赶出了雅虎。

周鸿祎有这个搜索情节在，360成功之后再一次入场搜索，只不过这个时候百度已经独大，没有机会了。

在安全领域，老周还是做到了主导地位。

小米手机刚刚出来的时候，周鸿祎也是第一个看透小米模式的人。也很可惜，差一点就跟余程东合作了。

跟酷派刚合作，又被乐视坑。哎

美特斯邦威、森马、以纯，当年“潮牌三巨头”现在怎么样了

你说错了，其实当年能打的潮牌至少是五巨头：班尼路、以纯、真维斯、森马、美特斯班威。

可以说，这几个品牌基本上80、90后学生时代都穿过，或者希望能拥有。

这些潮牌为什么能迅速走红市场？

它们有几个共同特点：

①潮；

②价格亲民；

③港台当红偶像代言；

④定位精准。

这些潮牌的迅速窜红，基本上有商业街的地方就有专卖店，也让很多人眼红，希望能够复刻它们的路线，也确实出现了一些昙花一现可以与它们抗衡一下的品牌，比如：唐狮、潮流前线、佐丹奴、自由空间等等。

它们的成功，很大程度上源于对“休闲”这个概念的开发。

甚至当时出现了“量贩休闲”的引导词汇，主导休闲与个性的审美，准确地抓住了处于青春期的大、中学生的心理需求。

我至今清楚地记得，2002年我还在读高二的时候，我是农村去县里上学，一个同学的作文被当做范文，她的语句中出现了“我穿着新买的班尼路牛仔裤走在街上……”，当时就感觉像是打开了我一个农村娃的新世界，原来同样是穿裤子，我不过是想着能蔽体，而别人却已经在研究如何搭配能让路人侧目。

后来上了大学，自己省吃俭用也做了家教，于是把省下来的钱花了很多在衣着上，几乎买的都是这些品牌，这也就现在人们常说的“报复性消费”吧。

潮牌五巨头的各自优缺点

从我本人的体验来说，这几个品牌的服饰虽然同质化竞争很严重，但是还是有各自的侧重点和优缺点的。

每个品牌用一两句话来说一下：

班尼路：应该是成名最早的，它主营的还是休闲牛仔裤，裤头的改良设计应该是它的主要受欢迎因素。说实话，我一直没觉得它有什么缺点。

以纯：它的裤子确实不如班尼路，但是休闲外套，特别是休闲西装很有特色，相对来说，男生更青睐这个品牌。而且据说，以纯是一个更符合南方人审美气质的品牌。

真维斯：它是主打针织物T恤，所以秋装很受欢迎，因为贴身舒适，没有静电。可是缺点也很明显，就是洗过之后容易走版变形。

森马：记得当时阿sa、阿娇最红的时候就代言过森马，它的风格又比较多元，让人觉得很有港风，特别是T恤和牛仔裤，讲究的是非主流风，也在那个非主流大行其道和港台明星席卷内地的年代大放异彩。

美特斯邦威：大家都知道它的走红很大程度是因为搭上了时代顶流的周杰伦，还有那一句经典广告词“不走寻常路”，风格特点也是多元和不羁，非主流风明显。

为什么走向了衰落？

既然大家的风格和市场定位都差不多，那么肯定就少不了相互竞争。

大概在03-08年，几乎全国各个城市的主要商业街，这几个品牌专卖店都是绝对一字排开，占据最好的位置。

恶性竞争，加上同质化严重，而且几乎都选择了一个致命冒险的模式——冒进扩张，当市场变化的时候，就失去了主动权和抗击风险的能力。

简单来说，盲目扩张和恶性竞争已经让它们的生存环境远没有看上去那么光鲜，盘子拉得太大，需要支撑的成本也就越大，而且从近百年的历史经验来看，审美和流行的规律本来就是变化的，何况市场上又出现了搅局者。

这些搅局者大多数成为了现在的主流品牌：安踏、阿迪达斯、耐克、李宁、匹克、特步、361度、乔丹等等。

严格来说，这些体育品牌运动服饰并不是在“潮牌”走下坡路后才诞生的，有些体育品牌甚至出现得比潮牌服饰更早，只是之前一直不温不火，或者没有处在直接的竞争领域。

比如安踏，在2002年已经是非常成功的运动品牌，记得当时也是请了很多港台顶流明星来代言，比如萧亚轩，但是它的主营就是鞋类，没有过多涉及服装。

而阿迪达斯和耐克，大家都知道好，但是价格太贵，与当时的大众消费能力，还有距离。

当时有个大背景，就是北京申奥成功后，临近奥运那两年，媒体的宣传引导就是运动和健康的主题。

另外，非主流风在横行了几年后，突然就不火了。

简单来说，人们从崇拜个性休闲，转变为追求舒适、运动、健康的休闲风格。

现状

班尼路：上海最著名的南京西路步行街依然有一个旗舰店，其它地方确实已经不多见了。

以纯：南方很多城市步行街都还有专卖店，门店总共几十家应该不成问题，但是已经没有了当年的品牌吸引力，生存状况堪忧。

真维斯：偶尔还能看到，但是已经沦为杂牌印象，走版的缺点依然没有得到解决。

森马：怎么说呢，好像还挂着那两个女生的代言，幻想着自己曾经的辉煌，非主流风时代已经远去了，感觉它还沉浸在买个风格里无法自拔。偶尔还能见到有门店。

美特斯班威：火得最快也沦落得最快，2009年，这个品牌感觉是一夜之间就从巅峰坠落了，而且是全面倒闭那种，去了它们当时自己上海南汇的工厂店，当时是几万平米的仓库积压了大量的服装，15一件随便拿，成千的人在那里翻腾了一个多星期。现在已经全面沦为过去式了。

结语：偶然的成功者千千万，百年老店却是万里无一！

电商巨头形成垄断，干掉了实体门店和商场，还会干掉社区超市吗

国家必须要监管了，任何行业都不能有垄断，任其发展下去非常的危险，因为商人永远是利益为先，但在某一领域形成垄断后就会出幺蛾子！

漫威五巨头PK DC五巨头，哪一方胜算更大

来来来，有请双方选手入场！

在开干前来分析一下双方实力。

正义联盟

超人能力：bug，超级力量，音速飞行，刀枪不入，双眼热能射线，冰冻呼吸，物抗Max（除非中了氪石）

蝙蝠侠能力：人类体能极限，超级智商，超多装备，超级有钱，超多豪车，有一整套应对正义联盟成员的作战方案，打败过超人，有个神级辅助管家，有套最bug的地狱蝙蝠盔甲。

神奇女侠能力：宙斯之子，神二代，集所有神祝福buff一身，有真言锁套，守护银环，超级反应，超级正点，超级力量和速度，基本刀枪不入。

海王能力：海里无敌，能操鱼群，能达到音速，陆地嘛，还过去，起码还有超级力量和超级耐力，有神器海神三叉戟，能打出魔法伤害，还有个超级正点老婆。

闪电侠能力：正义联盟最快的男人，做啥都快，也是个bug，高速移动下的闪电侠每一次攻击都是致命的，还能虚化身体，放射闪电，曾经在核爆的一瞬间救出一座城市的所有人，外网有童鞋统计后算出其速度为13万亿倍光速（也有说是9万亿倍的）。

复仇者联盟

美国队长能力：超级血清，人类极限再极限的体能，振金盾牌，与任何人五五开被动技能，名字带美国两字，基本不可能弱。

钢铁侠能力：超级智慧，超级有钱，战甲为更高端科技，有各种反xx装甲，电影里唯一一个把灭霸打出血的人，有个秒杀siri的神级辅助AI。

绿巨人能力：超级力量，超级跳跃，超耐裤子，刀枪不入，基本不会有痛觉，自我修复，力量根据愤怒程度翻倍涨。

惊奇队长能力：bug，吸收和控制各种形体的能量，超级力量，超级速度，超级感知，光子冲击波，双星，分子控制，超级耐力基本不死。

雷神能力：奥丁之子，神二代，有个锤子，后期有个斧子，能控制雷电，超级力量，超级速度和耐力，打不死，超级逗比，电影里唯一重创无限手套的灭霸。

颤抖吧凡人，是不是觉得双方都是各种bug，这实力设定都是随编剧心情的吧。

其实实力数据这些都是虚的，只有粉丝高兴，美国队长都能吊打超人，谁赢谁输都是编剧说了算。

就我个人观点，还是dc略胜一筹，为什么？因为人家dc直接超越物理法则了，除了蝙蝠侠基本都是神了，闪电侠的超级速度也是违法物理原则了，再看看漫威的，美国队长和钢铁侠、绿巨人都是科技的产物，在怎么牛逼终究是凡人，能称神的只有惊奇队长和雷神了。

两个神对四个神，你说谁赢？

but！如果论票房号召力的话，复仇者联盟吊打正义联盟。

一胜一负，算平手吧。

字节跳动这家公司能成为巨头公司吗

字节跳动潜力巨大，未来将会成为国内互联网互头之一，还会成为全球的巨头之一。

字节跳动可能有些人会陌生，因为它并没有直接面向用户，但说到头条，抖音，肯定就没有人会陌生了。没错，字节跳动就是这些产品的母公司。很多时候，我们往往会用头条来代替字节跳动，这主要是因为字节跳动最初是通过今日头条起家并越做越大的，头条成为字节跳动最大的烙印。

“你关心的，就是头条”这句广告语大家都不会陌生，也是今日头条能成功的关键。在其他门户网站还在通过小编精选资讯的时候，今日头条成功的利用大数据分发技术，精准的适配了每个用户，迅速打败了具有巨大网络资源倾斜和用户基数的门户新闻客户端。

字节跳动很清晰的看透了时代的趋势，顺势推出抖音，再次成为国民级的APP，也彻底激活了短视频和直播的巨大市场，经过几年的发展，字节跳动旗下已经有今日头条、西瓜视频、抖音、悟空问答、faceu激萌等多个爆款APP，还通过飞聊、多闪对社交领域进行了尝试，还上线了头条搜索功能，对百度的市场发起挑战。

经过持续的用户积累，字节跳动也开始进入变现期，2018年营收达到500亿元，据相关媒体报道，2019年字节跳动营收超过1000亿元，业绩大幅增长，2020年营收目标仍将继续大幅上调。同时，字节跳动的国际化也在进行，抖音国际牌tik tok用户数和营收都出现了大幅的增长。

可以预见的是，字节跳动已在牢牢占据了智能分发市场的龙头位置，巨大的流量红利成为字节跳动发展的最大支撑，随着5G时代的到来，视频流的内容将成为新的重头戏，字节跳动通过抖音和西瓜进行了全面布局，并对火山进行了整合。再加上字节跳动敢为人先，具有明显的创新意识，比如说今年春节档，大家都宅家里没事做的时候，字节跳动支付6.3亿元给《囧妈》，获得了平台首播权，让亿万观众可以免费看最新大片。

巨大的流量，进取的节奏，再加上先进的数据分发技术，借助5G时代到来的红利，字节跳动在互联网领域的地位将进一步上升，估值将会进一步提升，未来有望与阿里与腾讯，形成新的互联网三巨头，并且在国际化方面，可能会比阿里和腾讯更进一步。

亏损100亿！美国巨头Sears濒临破产清算，到底怎么了是竞争力下降吗

金十君认为，美国巨头Sears的濒临破产，主要原因来自于内外两点：1、资金短缺导致资金链断裂；2、线上购物成趋势，冲击线下实体店。具体如何，各位看官且往下看：

命悬一线，美国曾经最大百货的零售巨头——西尔斯百货（Sears），在12月28日这一天险些遭遇清算。最后，拯救西尔斯于水火之中的——是其百货公司董事长埃迪-兰伯特（Eddie Lampert）。据知情人士透露，在当天下午4点，西尔斯还未受到任何收购要约，Eddie是在最后关头才递交了竞标书，在此之前，他曾提出，要以大约46亿美元的金额买下西尔斯。

资金短缺成西尔斯挥之不去的烦恼，美国总统怒其不争

西尔斯于10月15日申请破产，据该公司称，2013年至今年10月，其门店数量从1,980家减少至687家。申请破产之后，又继续宣布要关闭多达260多家的门店。不停地关店背后，暴露了西尔斯资金短缺的问题。彭博数据显示，自2010年以来西尔斯百货几乎都处于亏损状态，截至目前已经损失100亿美元。

唯一的一次好转发生在今年第三季度，本月早些时候，西尔斯控股公司（Sears Holdings）发布季度报告称，经过几年的销售下滑，西尔斯（Sears）在第三季度实现了同店销售增长，但总收入仅有27.4亿美元，同比减少23.4%。西尔斯百货的一位负责人称这是是由于商店关闭造成的。

不管处境有多艰辛，对于西尔斯的6.8万名员工来说，董事长能及时出手，自己的饭碗也就保住了，这总归是个好消息。不过，作为美国零售业曾经的领军代表，西尔斯百货没能适应线上购物的消费潮流，一直令消费者觉得十分遗憾。

此前，美国总统就难过地表示，西尔斯百货在他的记忆里是一间很大的商店，如今的破产让人非常悲伤。但同时也不忘炮轰西尔斯，明知自己在缓慢而痛苦的衰退期间，多年来却不好好经营这些商店。

网购潮流势不可挡，美英的线下商店混不下去

这几年来，线上购物发展十分迅速，这一趋势在中国尤其明显。数据显示，我国的“网购规模”一直在上涨，2017年，美国的线上消费规模达4530亿美元，而中国消费者的线上消费是这一数字的两倍还多，总计超过1万亿美元。今年双十一期间，天猫成交额达到2135亿元！同比增27%！

随着电子商务在国际全面开花，我们发现，不仅仅是西尔斯，国际许多老牌零售商都纷纷混不下去。2017年，英国最大的跨国商业零售集团——玛莎百货（Marks＆Spencer）宣布计划关闭8家门店，并将在2020年前关闭全英超过100间分店！

2017年12月30日，玛莎将香港和澳门零售业务出售给其特许经营伙伴AL-Fut-taim，随后关闭了其在中国的天猫旗舰店，这意味着这家有百年历史的英国零售巨头在进入中国市场约10年以后，彻底退出中国。

数据显示，2017年，美国关店的零售商店甚至创下历史新高，达到8640家。近些年，随着阿里巴巴、亚马逊等互联网零售商的迅速崛起，线下传统零售商的确越来越难做了。不过，挑战也孕育着机会，希望西尔斯能从此次的濒临破产中领悟到这个道理。