本文目录
- 马琳成为孙颖莎的主管教练后，能促其再上新台阶吗
- 梨树怎样修剪促其早结果
- “我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何
- 一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对
- 美国敢不敢把俄罗斯逼到绝境现在美俄是不是希望有人出来促和
- 假如你是普京，如何用中国的孙子兵法，解决当前乌克兰僵持局势
- 和珅长期安全的伴君左右的秘诀是什么
- 一不如意，就用指责、发脾气的方式表达需求，为什么会养成这种处世方式这种人要如何相处，如何助其改变
- 普京会下令活捉泽连斯基吗
- 如何对待一个自大，自我，高姿态，自以为了不起，自我为中心，不懂得尊重别人的人，并与这种人相处
马琳成为孙颖莎的主管教练后，能促其再上新台阶吗
当然能；主要原因如下：
一、
莎莎目前正处于技术的调整期；她的特长在于前三板速度快，极具冲击力；可是这种优势已被国内的主力选手逐渐适应；例如：大梦和鳗鱼；
所以，如果莎莎不丰富强化前三板的核心技术，一味的故步自封，不注意求新求变；以后，她将处于非常困难的境地；这绝不是危言耸听；
而马琳担任莎莎的指导正当其时；我们熟悉马琳是有名的前三板名将，战术上的“智多星”；“二王一马”时代，最灵活多变的就是此君；
让马琳执教孙颖莎，定会让其取得质的提升；
二、从孙颖莎来讲；这位00后小将近年来进步神速；加之天生聪颖、大局观佳，理解力强；有了奥运冠军的静心雕琢，必定有所领悟，有所收获；
三、这也说明：国乒教练组对莎莎这位女乒新生代佼佼者的重视；将其打造成“梦莎昱战车”的重要一环，进而为捍卫国球荣誉建立新的功勋！
以上个人见解，敬请指正。
梨树怎样修剪促其早结果
单从促早结果的角度讲，在管理正常的情况下，那么枝条就长放吧。这样结果就比较早，但树形就容易乱。
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？
这个问题的视角是站在领导的角度，面对下属犯错狡辩找借口的情况，那么我们就不谈员工角度的问题。
从问题可以了解到，下属首先是犯错了，我们首先需要面对的是他犯了什么错误，这个错误对工作目标的完成是否有影响或者有多大的影响？是否需要立刻更换人员去处理这个工作任务，如果需要，那么就要考虑安排谁去。这些考虑是基于大局方面，完成既定的各项工作目标，这是首要任务，不能影响整个工作的推进。
再来分析这个员工的错误。从题目看，员工承认了自己有错，却有狡辩，将责任推卸到领导头上，那么可以看出，其认错也是敷衍，并没有从内心意识到自己究竟错在哪里。既然他借口说是领导安排协调有问题，我们又可以推测几种情况。
1、这个员工不会做，这个任务超出了他的能力范围。那么可以教他，带他，告诉他这歌工作应该如何处理，身为领导也有培养指导下属的责任。但是同时也要教训他，不会做不是工作不做的理由和借口，可以寻找帮助，找领导、找同事寻求帮助，不是每一项工作都是每个人之前都做过都熟悉的，总会有陌生的工作任务分配到不同的人身上，要加强自身的学习提升。
2、这个员工不想做。也许这个工作不是其职责范围内的工作，也许工作的激励效果不够，这个员工不愿意承担更多的事务。每个人都有自己的一个基本的工作职责，也有相互协调配合各项工作的义务，许多工作也许并不是自己那一纸岗位说明书上明确的范围，但是从理上说，每个人的岗位说明书都有“完成领导交办的其他各项工作任务”，从义上说，工作的协调配合，承担一些额外的工作任务，是职场责任，工作时需要靠团队的，每个人都会遇见需要大家支持配合的工作，那么你也需要他人完成额外的工作来支持配合你，这都是相互的。至于后面一个原因额外承担很多工作任务，那么在领导角度考虑，是偶发性质的还是长期性质的，如果是偶发的临时性的，就和工作的协调配合一并处理。如果是长期的，要考虑人员配置问题或者提高激励的问题。
3、道理都懂，就是不想做，或者工作不尽心，效果达不到预期。这就是态度问题，没什么好说的，换人。
最后，碰到这种问题，身为领导，也要总结自身，是不是其中哪个环节出了纰漏，没有考虑周全，做个自省，也助于提升自己的管理水平。如果真有员工说的在协调安排的方面出现了不该出现的问题，承认错误，重新安排，也不是什么丢人的事情，员工反而认为领导敢作敢当，不推卸责任，会对你更加信服。
总结，如果是员工思想境界的问题，可以教育培训，依然没有长进的，不换思想就换人；如果是主管态度问题，坚决换人。
对于上来就说，身为领导，这种情况要先自我反省的观点，不赞同。就如同孩子打架，老师说“你没错，他为什么打你，为什么他不打别人”。这都是流氓逻辑。做员工的无论你的能力态度如何，首要的就是执行力，把工作任务完成再谈问题。就算领导的安排协调有问题，难道你就是傀儡？没点自己的判断力？不能自己做一些沟通协调变通以完成工作任务？换句话说，如果把“领导”换成“老板”，估计这些论调又是另外一番说法。
一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对
一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手全力支持，精诚团结合作，共同进步，推动学校发展。切忌不能心怀嫉妒，故意设拌，让他出洋相，看他的笑话。具体要做到如下几点：
一、应该作为学校领导，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格，正确、理性对待上级和学校人事安排，要清楚学校要发展，需要越来越多的年轻人脱颖而出，尽职担责，做到高风亮节、宽以待人。
二、作为班子成员，应始终以学校的发展为重，牢固树立大局观，做到互相团结、互相支持、互相帮助、共同进步。
三、作为资深前辈，应有干事业需要长江后浪推前浪的胸襟及领导干部年轻化的意识，对年轻干部多抱以鼓励、关怀，多指导、提携，共同做好学校工作。
四、要善于向年轻干部学习。年轻干部思想开放，精力充沛，大胆肯干，善于开拓创新，当然也有考虑不周、经验不足等问题，作为前辈，既要向学习他们干事创业的热情、激情和进取精神，不断给与肯定和支持，又要注意加强指导，及时发现问题及时指正，让年轻干部迅速成长，提升学校干部队伍的朝气和活力。
美国敢不敢把俄罗斯逼到绝境现在美俄是不是希望有人出来促和
美国消耗俄罗斯的战略，正在走向破产。
一，想把战争控制在常规范围，既不让其失控，又不让其迅速结束，以牺牲乌克兰棋子的利益，以消耗欧盟的利益来彻底消弱俄罗斯，并促其内部分化，以击垮俄罗斯，直至最后解除俄罗斯核武对美国的威胁。
二，以综合战争形式消耗俄罗斯。除去鼓动支持乌克兰军事对抗外，牵动北约以明面不出兵的形式，输送武器，为乌克兰打鸡血，让其苟延残喘，耗着，而对俄罗斯经济制裁达到了登峰造极，更为严重的是踢出金融结算体系，切断俄罗斯经济血脉，企图困死俄罗斯，这其中高度依赖俄罗斯能源的欧盟国家，皆被推入危机，更无赖的是没收俄罗斯的资产，玩起了强盗的明抢，使俄罗斯陷入了空前的灾难。
三，美国的阵营里出现了分化，在国家利益第一的前提下，德国等一些高度依赖俄罗斯能源的国家，与美国的战略分道了，口头上说寻找替代需要时日，油气照供。另外企图让乌克兰周边的北约国家卷入战争的算计，也被拒绝，而俄罗斯这一边则并没有被孤立，西方不亮，东方亮，印度明确站队结好，尽管美国耍尽花招，要我们伤害朋友，都被拒绝，还有亚洲的一些国家，力挺俄罗斯，这无疑使美国对俄罗斯的消耗战略事倍功半。
四，美国不敢与俄罗斯打核战。因为美国的政府是大财团利益的代表，而俄罗斯则是光脚的不怕穿鞋的，而况且普京是战斗民族的典型代表，所以美国，北约都不敢踩踏这道红线。但核战的可能性不是就没有了，如果把俄逼到死角，动核也是存在的。至于以后，核武小型化，也很可能进入局部战争，但目前一旦核战发生，那人类末日就到了。
假如你是普京，如何用中国的孙子兵法，解决当前乌克兰僵持局势
解决当前乌克兰僵局的最好办法，就是一不变应万变，巩固现有的成果是重中之重。进攻应该放在第二位，一切的进攻也都是为了巩固巳经得到的战果。正如孙子兵法中所说，“不动如山”。
所以说，以静制动就是打破僵局的最佳方式，也只有在静中寻找最佳的战机……
和珅长期安全的伴君左右的秘诀是什么
关于和珅长期安全的伴君左右的秘诀是；俗语说，伴君如伴虎…其实和珅是个高智商，高情商两面三刀人物。并且是一头温顺的?，聪明高智慧懂事，观察读懂主子一举一动心中事事非非的奇才…
历史上的和珅长期安全的伴君左右秘诀是，奴才中的奴才，画皮中的画皮，并且是历史中的李师师魂画转世！更是听懂读懂主子心中，所有的秘密电脑中的芯片秘码聪明通统天下的神狗…
一不如意，就用指责、发脾气的方式表达需求，为什么会养成这种处世方式这种人要如何相处，如何助其改变
这是两个问题。
第一个问题：俗话讲，人生不如意事十之八九，遇到麻烦和问题太平常了。如果一遇到不如意的事就指责、发脾气，肯定是最差的方式，因为连自己的情绪都管理不了，那怎么可能办成事，没有人愿意提供帮助。当然，可能这也是为了寻求解决问题的办法，引起别人的注意和同情，但这种消极的办法，是不受人待见的。之所以，有这种方式，一是内心自卑，遇到问题就有无助感，总是依赖别人；二是性格内向，心胸不广阔，凡事不从自身寻原因找办法，而是抱怨；三是教育不足，家庭环境不好，比如受到家人同类性格的影响。
第二个问题：与这样性格的人相处，我觉得首先要帮助其明理，情绪无助于问题解决，发泄是最没用的东西，也是最无能的表现，负能量会形成长期的消极心理暗示，只有冷静并积极面对才能寻找到方法；其实是帮助完善人格，帮助其建立健康阳光的心态、从容的性格和宽广的胸怀，可以多看看书，多观察他人的处理办法，讨论分析，摸索规律；三是培养解决问题的能力和正常的表达需求愿望以及寻求帮助的方式，通过从解决一些小麻烦、小问题开始，建立自信。
普京会下令活捉泽连斯基吗
这问题就像薛定谔的猫一样，有可能是；也有可能不是。
如果泽连斯基有一天被捉到了，那一定是士兵们非常出色的完成了普京同志的命令。乌拉！而如果一直到战争结束，泽连斯基都没有被捉住，那也一定是仁慈的普京同志，下过仁慈的命令，我们和乌克兰是兄弟，不许伤害泽连斯基兄弟一根毫毛。
如何对待一个自大，自我，高姿态，自以为了不起，自我为中心，不懂得尊重别人的人，并与这种人相处
不要以为飞在天上的都是鸿鹄，说不定还会有几只家雀儿。
实际生活中，这种人屡见不鲜，他们混迹于您的朋友、同事甚至亲朋好友中，却又常常表现出高人一等的姿态。为了显示自己，常常自我拔高自己，比如从不正眼看人，比如人前背后指手画脚，对任何人和任何事都持反对态度、嗤之以鼻，以此显示自己的尊贵身份和不同之处。
之所以存在这种人，从根子上讲是虚伪心在作祟，从另一个角度上讲，他们只是为了掩盖他们内心的空虚，因为他们并没有真正的能力和本领，生怕丢人于众人面前。但为了显示自己的存在感，引起他人的注意，只好人前卖关子，虽然说不出半点自己的见解和观点，却还要一味地不懂装懂，把自己武装得严严实实。孰不知正是这种姿态，反而把自己暴露无遗。
生活中，若您的身旁出现了这种人，如果您改变不了他，或者说您没有能力纠正他。那么对待他最好的态度就是不深交，听之任之。换句话说就是，既不去揭穿他但也不要去奉承他，因为这种人的心理非常脆弱，心理承受能力更是差到了极点，我身边就有这样一个同事，因为他常常在其他人面前摆出一副自高自大、不知廉耻的姿势，事无巨细都要开会，且大话套话讲个没完没了，讲话中途还要滋滋喝几口水。同事们给他总结了两句话，叫：官不大架子不小、资历不深毛病不少。这句话非常形象，也如实地刻画了他本人的品行。
最后我想说的是，对待这种人不要，除了正常的工作关系，不要跟他深交，也不要跟他过意不去，因为林子大了什么鸟都有，他想摆架子就由他去，毕竟人人都有自己活法儿的自由，惹不起还躲不起嘛。更何况，仅凭他的为人来看，您就是再怎么苦口婆心劝导他，他也听不进耳朵里去的，既如此又何必费此口舌呢。
收笔之前，预祝出现在您身边的，都是坦诚相待的朋友。
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