本文目录
- 诸葛亮之高瞻远瞩料事如神是如何做到的呢
- 为什么会有“鼠目寸光”这样的成语，请从科学角度解析
- 高瞻远瞩是什么生肖
- 高胆远瞩是指什么生肖
- 军事家和战略家的区别在哪里
- 急功近利与高瞻远瞩是一个问题的两个方面，如何结合实际举出身边的例子加以说明
- “高瞻远瞩，高屋建瓴”是什么意思
- 如何培养一个人的战略眼光
- 你觉得当领导需要一些什么素质，你适合当领导吗
- 富人和有钱的穷人有什么不一样的
诸葛亮之高瞻远瞩料事如神是如何做到的呢
泻药。
题主连用了两个成语提出了问题，我也用个成语起头展开拙答。
锦上添花 这个成语的释义为：在锦缎上面再绣上花。比喻使美好的事物更加美好。
诸葛亮本身就具“精美丝织品”之质，后人，尤其明初小说家罗贯中施其妙手，又在这锦缎上绣了更精美的花朵。于是一块绚丽多彩的“锦绣”光照千秋，朝堂、民间谁不知卧龙诸葛亮贤良、多智，近仙人般人物。
诸葛亮忠于主上，尽心辅佐蜀汉，鞠躬尽瘁，丹心值得后人敬重。治政用兵，高于常人，清廉严谨，堪称楷模，风骨值得后世赞誉。作为民间传诵，小说家美颜加笔，一步步演化他成为神机妙算、足智多谋的形象，逻辑发展上也没什么可以多多非议的。因为封建帝王之家需要这样的完美贤臣代表人物出现，可以激励臣属向善向忠，以为典范。民间百姓也喜欢这样的智慧化身人物的出现，可以寄托君明臣贤、国安家宁的向往。
随着小说《三国演义》中对诸葛亮更加极致的美化，诸葛亮的形象在华夏达到了完美的高度。
现代人知识量丰富，上知天下知地了，看问题分析问题总是比文化普及虑低的古人要高深多了。盲目的笃信、迷信什么，少了。客观理性的去思维，多了。
比如题主用的两个成语，高瞻远瞩形容诸葛亮就有点儿言过，不搭。料事如神吗，还说得过去，因为这个表达，在后世的人们心中似乎已形成了一个固有的印象定式。
在高瞻远瞩方面，诸葛亮还真没达到这个层面。细说起来，同时期的曹操、孙权、荀彧都比他要强一些。曹操于乱世中脱颖，首先奉也好挟也好，把天子弄到了身边，不可不谓为高瞻；孙权年轻，却巩固父兄基业，阻曹操虎奔之势，谋定一方，不可不谓为远瞩；荀彧提前劝言乡人搬迁，避走战乱之地，不可不谓为远见。
而诸葛亮呢？
不否定他确实大智大忠的前提下，确实是有几处做的不是那么让人称是。
刘备伐吴失利，诸葛亮虽未去到前线，但盛名之下，敢说没有他的非高瞻远瞩的因素在内吗？至少劝谏不力。
后期明知魏强蜀弱，五出祁山用兵，未能憾动魏国几分。此举能与高瞻远瞩相搭吗？
高瞻远瞩讲的是谋大局，定大势。而诸葛亮想的更多的是什么？是尽忠先主，秉承遗志，力争在自己的有生之年，建出一些功业。这明显的是把一份血气置于高瞻远瞩之上。当然，从蜀汉角度，这份拼一下的血气还是值得肯定的，因为它含着报答先主知遇之情、含着尽忠无愧之意。。
总之，因为史传、评话演义的流传，诸葛亮足智多谋的形象已深入民心，用神机妙算、料事如神来评品他，还算说得过去搭得上。要是用高瞻远瞩来形容诸葛亮，只能是锦绣的花，绣的有些偏了。
为什么会有“鼠目寸光”这样的成语，请从科学角度解析
鼠目寸光，喻人眼光短，见识浅。 清 蒋士铨 《桂林霜·完忠》：“俺主公豁达大度，兼容并包，尔反鼠目寸光、执迷不悟。” 清 平步青 《霞外攟屑·掌故·陈侍御奏折》：“为此説者，真乃鼠目寸光，误人家国，无所底止者也。” 陈登科 《赤龙与丹凤》第一部十五：“这种鼠目寸光、有眼无珠之徒，成不了气候。”
从科学角度讲，也是有一定道理的。这是因为1.老鼠的眼睛小，看不清遠的地方。2.老鼠的眼球能接受的光的頻率有限，頻率較低的紅橙光能被他接受而較高的藍紫光就不行了。
高瞻远瞩是什么生肖
答案是蛇在十二生肖中，蛇是唯一的冷血动物，所以生肖属蛇的人都有冷静的一面，他是不善与人吵架。从前据说有一个人养八条蛇，称之为八兄弟，有一天，他必须外出二个月才能回来，告诉蛇不要乱跑，结果二个月回来之後，发现八条蛇均不见了。优点： 有神秘浪漫斯文外表与熟炼处世态度，风度翩翩善於辞令很会钻营。 冷静沈着，具有特殊才能，有贯彻始终的斗志与精神。 不会炫耀自已才能而是暗自砥砺并按照计划逐步前进。
高胆远瞩是指什么生肖
怎么用了“胆”字?这和胆脏有什么关系?正确的是“高瞻远瞩”。答案是‘龙’或‘虎’。
军事家和战略家的区别在哪里
从1948年11月23日起，东北野战军十个主力纵队和全部特种兵部队大举入关，70多万名指战员头戴狗皮帽子身穿嶄新棉军装手持缴获的美式武器，簇拥着3000辆汽车、8000辆大车和14万匹骡马，后面跟着15万名支前民工，浩浩荡荡向长城沿线进发。然而这样的大军开拔却是极其隐蔽的，报纸上甚至还有林彪在沈阳出席活动的新闻。
东野纵队数量不对吧？没错，由第4和第11纵队（塔山阻击战的参战主力）组成的“先遣兵团”，早已经在河北遵化地区完成集结，在司令员程子华的率领下先期从热河方向的冷口、喜峰口越过长城，西柏坡给他们的任务是：以最快速度直扑京西的怀来和南口地区，切断北平与怀来之间的联系，配合华北军区部队消灭“平张线”上的所有守军或者援军。
东北野战军发起的辽沈战役整整打了52天，至1948年11月2日才全部结束，东野各部伤亡较大（全军伤亡69000余人）、解放战士成分增加、百万大军的粮秣函需补充，甚至还有干部战士离开家乡南下的思想问题等等，因此进行一定时期的休整非常必要。尽管华北战场军情如火，林彪还是电请休整至12月中旬，而傅作义根据军事常识判断：东北野战军至少需要休整四到五个月才能再战。
这只是军事家们对战争的通常或者说正常理解，西柏坡的毛泽东则站在战略高度强调抑留傅部的紧迫性，强调东野提前入关的重要性，致电林罗刘指出：“欲抑留蒋、傅两部于华北，以华北我军现有兵力，是无法完成的”，于是1948年11月18日，嘱东野提前入关的命令不容置疑地下达了，次日上午林罗刘回电：“我们决遵来电于22日出发”。
先遣兵团司令员程子华将军虽然55年没有授衔，却是当之无愧的军事家，早年就是强悍的红25军军长（徐海东转任副军长），也是东北野战军最早建立的两个兵团部（原番号为第一、第二前方指挥所）司令员之一，另外一名是开国大将肖劲光，军界资历显而易见。他率领先遣兵团入关后，12月4日逼近密云县城，即现在的北京市密云区。
密云县城座落在潮河与白河的汇流处，虽然我军步兵可以徒涉，但如果不能控制城郊的渡口，东野先遣兵团的辎重车队就难以过河，并且根据情报显示，密云城内只有敌人一个保安团和少量警察，至多不超过2000人。兵团前指经过研究决定，顺手牵羊解放密云，为了不影响大部队前进速度，只派出11纵第31师独立完成作战任务。
从纯军事角度出发，程子华司令员的决定没有错误，东北野战军在辽沈战役结束后，编成内重武器数量较多，携带的装备和弹药为数不少，如果辎重车队不能跟上队伍，则必然影响兵团战斗力。然而从战略高度来看，擅自攻击敌人重兵把守的京郊重镇，极有可能暴露东北野战军秘密入关的企图，事实也果然如此。
战斗打响后就出现了意外情况，由于敌正规军第13军的464、465、890共三个团，之前一天刚刚从古北口收缩进密云，使守敌数量骤然大增，东野第31师登时陷入激战和苦战。接到报告后的程子华，只好命令已经渡河的第32师折返回去，配合第31师共同攻击密云之敌，两个师的解放军官兵经过12月5日整整一天的战斗，才终于解放密云。
密云战役，东野先遣兵团以1500人的伤亡代价，全歼守敌四个团6700余人，缴获大批武器弹药和辎重物资，也算是个成功的攻坚作战，参战部队理应得到嘉奖。然而程子华接到的，却是西柏坡雷霆大怒的电文，电报同时命令先遣兵团不得停留全速前进，增援华北军区的杨得志第二兵团。
西柏坡关于平津战役第一阶段的战略构想，是假意围攻张家口，诱使傅作义派出机动部队第35军前往增援，然后在野战中包围之，从而使傅作义舍不得起家部队暂不南逃。然而这一切的战略布局，是建立在傅作义判断东北野战军必须休整相当时间的基础上，如果他发现林彪百万大军有入关的迹象，会不顾一切西撤、或向东从海上逃跑。
果然，密云漏网的敌人迅速逃回北平报告：“发现戴狗皮帽子的解放军”，傅作义马上判明东野主力正在入关，因为我华北军区部队的兵力已用到极限，而没有其它什么部队可以在24小时内吃掉他6000余人。于是傅作义12月6日紧急下达命令，着第35军火速返回北平，一刻也不能耽误，电影《平津战役》中特别呈现了这个镜头，就是华北“剿总”早晨升旗那一桥段。
于是郭景云的第35军乘坐400多辆美式卡车，从张家口沿平张公路全速向北平撤退，途中遭到华北军区部队的节节阻击，而与此同时，傅作义又派出了第16军、第104军前往接应，杨得志兵团腹背受敌，差一点被郭景云冲过新保安，那问题可就大了。所幸东野先遣兵团强行军抵达战场，迅速击溃了从怀来出援的第16军和第104军，杨得志兵团才得以集中兵力完成了对第35军的合围，战场形势当真是千均一发。
林彪与程子华都是优秀的军事家，但他们在平津战役第一阶段对全局的战略认识都有所欠缺，没有深刻理解西柏坡的战略筹谋和部署，不过都能在西柏坡的巨大权威下修正自己的不足，反之，华北之敌和南京方面的战略思想却始终不能达成一致，失败在所难免。所以说，军事家擅长的领域多为战役和战术层面，能够做到判断准确和指挥得力，但是战略家更着眼于战争全局，对战役战术的细节，反倒可以放手让手下的军事家自由发挥，区别还是非常明显的。
急功近利与高瞻远瞩是一个问题的两个方面，如何结合实际举出身边的例子加以说明
楼主好，我是老岳，个人学识浅没么文化，只能试着回答一下这绕口的问题，这两个词语是不同概念的定义词，它是反映决策者罗辑思维的能力，及对客观事物的处置结果和社会效益水准的认定标致。
例子一、2005年的时候我的乡友“张宝臣”看到当时农村三轮车销路很火，急忙贷款筹资建起农用三轮车制造厂，生产不到2年农用三轮车被淘汰，拖下一屁股债自己跑广州打工去了，至今联系不上人。
例子二、宁津县拓达新能源节能电动车制造有限公司老总“詹吉平”，也是在2005年远看一步，认为农用汽油三轮车耗油不环保。从环保节能长远着眼，他南下北上四处考查，最后决定创建了全县第一个新能源电动车制造厂，至今公司已成为国内名牌车制造厂，产品供不应求。
以上简单列举两个例子，急功近利与高瞻远瞩鲜明对比，人不能急功近利，立志需要高远，但不能急功近利。行动需要迅速，却不可贪图速成。聪明人懂得下笨功夫，大事业来自于小进步，以只争朝夕的心态，做久久为功的准备。
踏踏实实的你，已经很了不起！ 成功是急不来的。不计较眼前得失，将注意力真正着眼于正在做的事情本身，持续付出努力，对过程把控有度，才能一步步向前推进，逐渐达到理想的目标。不着急，才能从容不迫，关注于过程，结果自会水到渠成。
总之，时间不会辜负有心人，每个人的成长，都需要时间沉淀。不要因为短时间内看不到回报，就拒绝付出，山再高，往上攀定能登上顶峰；路再长，走下去总会到达终点，时间不会辜负每一个用力奔跑的人。 2019.10.30.
“高瞻远瞩，高屋建瓴”是什么意思
高瞻远瞩：
站得高,看得远.比喻眼光远大
高屋建瓴:
把瓶子里的水从高层顶上倾倒.比喻居高临下,不可阻遏
扩展资料：
1、高瞻远瞩详细出处：
汉·王充《论衡·别通篇》:“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。“
他们的切身的问题，也使他们无暇去高瞻远瞩地去关心与分析世界问题。 老舍《四世同堂》七十三。
郑观应 《盛世危言·防边》:“善料敌者，亦必于事机之未露，兵衅之未开，高瞻远瞩，密访详稽，于彼国之一举一动，无不瞭然于心。“ 茅盾 《子夜》三:“和 孙吉人 尚属初交，真看不出这个细长脖子的小脑袋里倒怀着那样高瞻远瞩的气魄。“
2、高屋建瓴详细出处：
《史记·高祖本纪》:“地势便利，其以下兵于诸侯，譬犹居高屋之上建瓴水也。“
汉高祖刘邦刚登基不久，有人向他报告说楚王韩信谋反。刘邦按照丞相陈平的计策，借机把韩信降为淮阴侯。
大夫田肯对刘邦说:皇上治服了韩信，皇位稳定。关中这个地方，地势险要，是皇上建立霸业的根据地。这里进可攻，退可守，非常便利。如果从这里发兵攻打诸侯，可以居高临下，高屋建瓴，势不可挡。
如何培养一个人的战略眼光
要了解战略是什么，首先要了解什么是系统。在整个系统中“战略”只是其中一个部分。
拿一个企业做例子，企业是一个系统。这个系统里基本包括三个层面：战略层（老板、投资者）、管理层（各部门负责人）、执行层（一线员工）。
我们要清楚“战略”可以作为名词解释，也可以作为动词解释。
我们可以凭空勾划一个战略，但是如果这个战略做不出来，意义就不大了。也就是说，你的战略如果无法被做出来，或者执行层无法实现。你需要考量的因素就很多。一个是战略的方向对不对？管理层在上传下达的时候是不是准确？执行层的执行能力如何？
战略是一个大型的统筹资源的工作。人、财、物是资源，外界的信息更是资源（包括宏观的政治方向、政策法规、市场环境等。
三个层面都懂，才有可能做好战略。
执行层要懂得怎么做事。执行层是做具体工作的，焦点在事情上，能把具体事做好是重点。想把事情做好，就必须要知道如何把事儿量化，把大的切成小的，还要会统筹，这个阶段的关键词是“科学”。科学，是高效的前提。也是技术、技巧、工具积累的过程。
管理层要懂得怎么做人。管理层针对的是人，会做人才能会管人。管人就要人心、懂沟通。这个阶段的关键词是“哲学”。学习哲学，懂得为人处事的基本规律，才能有效地去把高层的意见转化成执行层能做出来的指令，并且让人有意愿去做好，受挫了也有动力再去尝试。
战略层要既懂得怎么做事，又懂得怎么做人。还要懂得如何规划未来、统筹资源。战略层的关键词是“现象学”，根据现象分析信息，制定有效的战略决策。有时候决策是一种直觉，并非是纯理性的。
长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，指的就是一个战略层所应具备的能力。
所以，科学、哲学、现象学三个层面都要学习并能运用，术、道、势三个层面都需要积累、沉淀。是作为战略能力的基本要求。
做那些事有助于培养自己的战略眼光？
1、多跟有成功经验的人聊天，模仿卓越。多问，多学习，多倾听卓越者的经验之谈，可给自己多一些思维上的扩充。
2、看书，需要多看哲学类书籍，有助于提升自己思想的维度和看问题的深度、全面性。
3、学到的要用。学了不用，就忘了。学来的东西，在实践中运用，才能发展出属于自己的战略。
4、大量的去做，去错，去总结、去改进、去收获提升。没有完美的战略。每个人都是摸着石头过河的。有资格失败比有资格成功更需要力量。
你觉得当领导需要一些什么素质，你适合当领导吗
社会主义国家当领导必须读毛主席的书，用毛泽东思想武装自己的头脑！大公无私才能全心全意，完全彻底地为人民服务！
富人和有钱的穷人有什么不一样的
钱是致富的基础，但不是致富的唯一条件。钱这东西花掉把它变成财富才叫钱，不花等干一张瘦纸，存在银行只是一些数字。钱能致富，也能致穷。关键是看你有没有把钱变为财富的能力，这就是富人和有钱穷人的不同之处。如何运用有限的资金，使它的社会效益和经济效益最化。这需要智慧和理财的能力，做到这点:
一是，要有遠大的理想和坚定的信念，看准了的一定坚持搞下去，迂到再大的风险也要坚定信心。
二是，要有正确的理财观念:明确主题，坚定方向。坚持走下去！
三是，要有高度的自控能力和超人的智商本领，不断积累经验，更新观念，适应社会的发展。
四是，要有切实的奋斗目标和努方向，要具备不达目的绝不罢休的气慨。这是一个成功者起碼的心理素质。
五是，要有坚勒不拔的毅力和克服困难的雄心壮志，任何一项事业要想取得成功，部不是一帆风顺的，甚至经过几代人的努力才能做到。
六是，在当下市场激烈競争的情况下，有没有适应社会急骤变革的能力和智慧。
对照以上几条，富人和有钱的穷人为什么不一样不就很清楚了吗！
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