如果在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，你如何应对？怎么改掉欺上瞒下的恶习

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• 如果在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，你如何应对
• 怎么改掉欺上瞒下的恶习
• 一个小学校长欺上瞒下，满嘴谎话，不潜心搞教育，大肆敛财作为下属怎么办

如果在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，你如何应对

在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，那要看这人的实际能力怎么样？而且，还要看，他干的事情，是不是他职责范围内的。

事必躬亲、自以为是、欺上瞒下三个词中，唯有欺上瞒下是一个偏贬义的词，其他两个词，至少在公司江湖中，并不会让人不舒服。而且，往往欺上瞒下是当事人的主观判断，并没有实质性的动作和事例。

比如，很多人总会抱怨，部门的事情，全是我做的，可是，部门主管或总监，却把功劳，全部算在自己的头上。

这种抱怨，往往会跟抱怨主管或总监，自以为是、欺上瞒下结合在一起。但是，这就是员工的局限性了，请别忘记了，部门是主管或总监在负责，他是第一责任人，当然，也是第一受益人，这无可厚非。

客观的讲，公司或单位生态，是一个相对开放、公平的、众人合作的环境，没人能够做到一只遮天、事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的，而且，这样做的情况，是严重违背公司利益的。

不用过多长时间，最多一年两年后，你会发现，你的所有抱怨，是多么可笑。

面对这种情况，不如说，面对自己这种负能量的心态，我觉得，调整好心态，把自己份内的工作，做到极致，这才是真正的应对之道。

怎么改掉欺上瞒下的恶习

怎么改掉“隐瞒“习惯？答:这种陋习取决于本人的思想品德，对待人和事有′偏激＇和“不信任”，这种人和别人相处，心胸杂念特多，自私自利，不施好利，为“伪君子，小人也？其实现实生活中这样的人很多，怎样改变？看一看，瞧一瞧，发现身边有正能量，正义感，学习一下别人的长处，优点，和良好的作风，\对比-下恶习慢慢地就改掉了！…水墨丹青回答

一个小学校长欺上瞒下，满嘴谎话，不潜心搞教育，大肆敛财作为下属怎么办

作为一个小学校长，满嘴谎话，欺上瞒下，大肆敛财，又不抓教育教学，教育行业怎么会有这样的败类？

1.校长只为捞官捞钱。这个校长他可能也是通过不正当手段，当上校长宝座的。他通过巴结上级领导，逢迎拍马讨领导欢心，逢年过节，给领导送钱、送礼，“拿人手软，吃人嘴软”，因而领导就给他一个校长干干。因为他这个校长是花钱买来的，他上台后肯定要把送礼钱捞回去。他捞钱对办法多得是：他可以提拔学校的中层干部，让别人也给自己送钱送礼；他可以虚开发票，从中捞钱；他可以通过招收新生，收跨学区费的方式捞钱；他还可以从转学的孩子身上揩油……总之，他捞钱的方式，花样繁多，五法八门，捞到的钱财也是不计其数。

2.从不过问教育教学。别的校长都是干事业的，要为教育事业作贡献。他这个校长是买来的，就是来享受的。但他对学校师生是作威作福，颐指气使，可教育教学他是一概不问。要把孩子培养成什么样的人，孩子的成绩都不重要。可想而知，孩子的学习成绩也不会好。学校的所有事情都让其他人去做，他的工作就是接待上级领导，陪领导吃饭、喝酒、聊天、打牌，在学校就是想想怎样捞钱，怎样捞更多的钱。给老师开会，就吹嘘自己怎样有能耐，对待老师怎样怎样的好。其实满嘴谎话，哄老师瞎开心。

3.敢于同坏人坏事作斗争。现在的人似乎都变成了小绵羊，领导不管怎么说，怎么做，老师照着做就可以了，没有人质疑他的正确与错误。可是这个校长，瞒上欺下，劣迹斑斑，你作为他的下属怎么能袖手旁观呢？在学校里，他有什么错误，你要给他指出来，让他改正。如果他屡教不改，你可以搜集他的犯罪证据，把他违法乱纪的行为记录下来，把他违法犯罪的证据记录下来，向上级主管部门反映，也可以向纪检监察部门举报，“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”，你要有自我保护意识，具有自我牺牲精神，为教育教学赢得一片净土而努力。

作为一个小学校长，如果没有为教育事业奉献的精神。一味地贪赃枉法，中饱私囊，那就要把他拉下马，让他受到应有的惩罚。

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