本文目录
- 《将夜》中，你觉得二师兄君陌和三师姐余帘谁更强
- 35岁科长，有机会去省厅，值得去吗
- 《将夜》里的二师兄和大师兄哪个厉害为什么
- 师徒四人历经九九八十一难，遇到过很多难缠的妖怪，如何解决的
- 电视剧《将夜》里二师兄君陌跟三师姐余帘的功夫谁更胜一筹
- 孙悟空下山后为何没见过一个师兄
- 西游记中观音菩萨有6个手下，个个都非常厉害谁才是第一高手
- 博士师兄总是拉我（研一男）工作到12点多，怎么办
- 碰到难缠的员工怎么办
- 小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办
《将夜》中，你觉得二师兄君陌和三师姐余帘谁更强
谢竞猜达人邀答！
问:《将夜》中，你觉得二师兄君陌和三师姐余帘谁更强？
天将暮，夜上场，尚未上屏的电视剧《将夜》观众期待着，虽还没能观看到电视剧，猜一猜剧情也是蛮有意思的。剧中的二师兄君陌和三师姐余帘谁更强呢？我以为是三师姐余帘，其理由是:
一、好男不和女斗，二师兄君陌真要将三师姐余帘斗败，并不能说明他强，只能说他欠君子风度。
二、男人大都是爱江山更爱美人，惜花心切，聪明的男人都是欲擒故纵，打斗放水是常有的事。
三、一提到二师兄，无论他是个什么样的人，人们想到的就是难过美人关，同为二师兄，情趣可能相投。
四、打斗常常是以柔克刚，能打的斗不过会耍的，如碰上女人耍横耍懒耍泼皮，这君陌兄恐没上场就想逃了。
据上分析，我认为二师兄君陌没有三师姐余帘强。
35岁科长，有机会去省厅，值得去吗
还是别去了吧。给你说一个真是的例子：
我一师兄苏哥，大学毕业考公务员考到县委办，整天埋头写材料，由于材料水平过硬，过了两年，市委办需要写材料的，得益于领导的大力推荐，苏哥顺利进入市委办综合一科，也就是专门给市委书记写材料的，那年他26岁，意气风发。
在市委办由于业务出众，28岁就被提拔为副科长，31岁提拔为市委办综合一科科长。这个科长的含金量大家可想而知，直接服务于市委书记，苏哥可谓前途一片光明。
可就在大家都看好他的时候，省委办公厅也看上他了，在他32岁的时候，一纸调令，苏哥进去了省委办公厅。去了才知道，在省委办公厅，人人都是高手，他这样的一抓一大把，而且他被分到了信息处，每天编编信息，根本接触不到办公厅领导，更别说更高层次的领导了。
慢慢的，苏哥就泯然于众人了。他在综合一科时候的副科长，在他调走后成了科长，这次县区换届，直接去了一个县当了副书记，许多比他晚的，根本不看好的以前同事都成了副县级实职，而苏哥在省委办公厅还是个四级调研员。现在也比较消沉，除了按时上下班，也不怎么和以前的同事联系了。
所以，不是单位级别越高越好，主要是对自己要有个准确的定位，看看把自己放在什么位置最合适。适合自己的，才是最好的。
《将夜》里的二师兄和大师兄哪个厉害为什么
谢邀！
当然是大师兄李慢慢厉害了。
大师兄朝闻洞玄，夕入知命，三日破五境进去无距境。无论资质还是境界，李慢慢都要更胜一筹。
雁鸣湖大战时，知守观行走叶苏入长安看热闹，与李慢慢切磋过道法，不拼生死，只求输赢。大师兄秒杀叶苏。
岐山烂柯寺大战，君陌与叶苏交手，二人都是骄傲之人，君陌转身，叶苏亦转身。此战，二人平分秋色，不分胜负。
第一次伐唐之战，君陌率领众师弟师妹守青峡，抵抗数十万西陵联军，李慢慢独自一人牵制观主，与观主以无距境追逐七天七夜。
长安城雪街大战，李慢慢，余帘，宁缺三人合理重伤后夫子时代昊天世界的最强者观主。
第二次伐唐之战，观主东山再起，能够制衡观主的依然只有大师兄。最后李慢慢被观主重伤，修为尽废。
另外还有一点，夫子每次出门必带大师兄，可见夫子对李慢慢的欣赏和喜爱。
师徒四人历经九九八十一难，遇到过很多难缠的妖怪，如何解决的
唐僧师徒四人历经九九八十一难，遇到过很多难缠的妖怪，如何解决他们呢?首先得了解他们的背景，有没有后台，与他们的后台关系怎样。一般有如下几种方式:
首先，对那些没背景、没后台的妖怪，能打得过的直接宰杀了;打不过的则请打得过的来收了或杀了。如白骨精直接被悟空打死了，黑熊精被观音收去看山。
其次,对那些有背景、有后台的妖怪，能打得过的直接上但下手要留情，然后自然有他们的后台出面收拾残局;打不过的，则查明背景，请他们的后台来收拾他们。如九头虫打跑了却没死，九灵元圣则被太乙真人收走。
最后，对那些背景大得吓人有大本事，打不过又找不到人收拾的，则低头认错，最妇能攀上关系。如在五庄观请观音救人参果树，悟空与镇元子结为兄弟。
电视剧《将夜》里二师兄君陌跟三师姐余帘的功夫谁更胜一筹
三师姐余帘本是魔宗当代宗主林雾，只因为修炼功法“二十三年蝉”，化为女儿身，当时功力虚弱恰好遇见夫子，被夫子带进书院后山收为弟子，常年在书院藏书楼抄写簪花小楷，以此来抹平内心的魔念。等到“二十三年蝉”大成，境界直抵天魔镜，是魔宗近百年来唯一破入天魔镜的修行者，在和观主的战斗中，能够削断观主的三根手指，实力可见一斑。
二师兄君陌，修行小师叔柯浩然的浩然气，是个嫉妒骄傲的人，骄傲到就连他的大白鹅也是后山最骄傲的动物。虽然境界只有知命境巅峰，但是和柳白一样是剑修，对于剑修来说，他们的知命境巅峰和其他修行者的五镜之上比只是少了对昊天世界的认知，但是在实力的增加基本没有影响。就像原著中柳白评价自己的剑“我之剑不越五镜，若五镜之上有门槛，尽斩之，便是无量亦能斩”。
所以在笔者看来，君陌和余帘的实力，如果是在余帘“二十三年蝉”大成之前，毫无疑问是二师兄君陌比较厉害一点。但是如果是两人实力巅峰期，应该是三师姐余帘更强，因为二师兄君陌在青峡一战的时候打不过柳白，但是在剧中三师姐曾在宁缺入院考试的时候说，如果宁缺考不上就为他找一位不输剑圣柳白的师父，而三师姐说的其实就是她自己，所以，巅峰的三师姐余帘要比巅峰的二师兄君陌更厉害。
孙悟空下山后为何没见过一个师兄
因为菩提祖师偏爱孙悟空，只教了孙悟空一些本领，怕其他人知道嫉妒，埋怨偏心。有一天菩提祖师不在家，孙悟空在众师兄面前显摆，巧了菩提祖师回来的时候，遇见这一幕。
之后，孙悟空被菩提老祖逐出师门，从此不准再回，以后孙悟空遇到多大困难，也没找过菩提老祖及师兄，应该是找不到，人家躲他，他何必热情似火去贴冷屁股呢！
为何孙悟空在师兄弟面前炫耀本领之后，菩提祖师必须将他赶下山，并告戒他以后任何时候不得说师出何方。
其实，孙悟空所犯的错并不算什么大错，但祖师为什么大怒呢？
世俗层面上看，恐怕这位大神不是超脱，而是参破天机，算出后果，那个孙悟空将来要犯大错，不可教他过多，不能与其牵扯太多，逐出师门为妙。
既然算出猴子的劫业和功果，时机已到，顺应天意。
还有一点，孙悟空已学到了足够厉害的技艺，可以下山。
所谓天机不可泄露。一个修佛，一个修仙。
这两种不同的修行门路，不同的宗教，各有各自获得永恒的方法。
西游记中观音菩萨有6个手下，个个都非常厉害谁才是第一高手
《西游记》中，观音的手下不是六个，而是七个。
不算法宝的话，排名第一的是善财龙女和恶龟帮泥。
第七，灵感大王
灵感大王是观音的宠物金鱼精，因为每日听经修成了手段。
灵感大王所用的兵刃是一柄九瓣铜锤，为莲花池中一枝未开的菡萏，也就是水芙蓉，莲花的一种。
它占据八百里通天河，强迫车迟国元会县陈家庄居民，每年献祭一对童男童女。
这引起了西游扫黑办的注意。
扫黑办主任唐僧命令，孙悟空、猪八戒、沙和尚等人扫黑除恶，还陈家庄一片朗朗青天。
于是孙悟空与猪八戒变成童男童女，引诱灵感大王上钩。
当夜，灵感大王现身，向着八戒伸出了咸猪手，惹得八戒大怒，举起钉耙打掉了灵感大王的两片鱼鳞。
灵感大王没带兵器，不敢迎战，负伤逃跑。深感不忿的妖精，施展法术，把通天河给冻个结实。
唐僧以为打疼了黑恶势力，就疏忽大意，掉以轻心，没有察觉异常，强烈要求继续赶路。
唐僧一心扑在工作上的精神，是值得学习的，但他盲目自大，急于求成的心理要不得。经过佛组织研究，决定让唐僧在此遭受一难。通过劫难，磨炼唐僧的心智。
唐僧踏冰过河时，掉入陷阱，落到了灵感大王手中。
孙悟空等人立刻展开营救行动。
由擅长水战的猪八戒与沙和尚潜入水中，把灵感大王引上岸。
二人在水下同灵感大王大战两个时辰不分胜负，于是猪八戒对沙僧使了一个眼色，二人诈败，回头就往岸上跑。
被胜利冲昏头脑的灵感大王，举着锤子就追了上去。
灵感大王刚一露头，孙悟空一棒子就打了下去。
好大圣，不愧是久经考验的扫黑战士，只用三招就把灵感大王杀得大败亏输，逃回河中。
猪八戒沙和尚追赶到河里，灵感大王不敢露头。
急于救人的孙悟空，无奈之下找寻上级领导观音菩萨……（以下内容涉及到佛界机密，佛组织不允许泄露。）
总之，观音菩萨念了七遍咒语，杀光了所有知情的鱼精水怪，活捉了灵感大王，救出了唐僧。
灵感大王是水中生物，善于水战，能在水中与猪八戒沙和尚大战两个时辰不败，表现出了不俗的实力。
但到了路上，战力明显下滑，连孙悟空三招都接不住。加上他没有特殊神通法术，因此，我认为他的战斗力在观音七大手下中垫底。
第六，赛太岁金毛犼
金毛犼是观音的坐骑。
朱紫国王还是太子时，曾在落凤坡前射伤了孔雀大明王菩萨的两个孩子。佛母大为不满，要让国王拆凤三年，身患重病。
观音听闻后，就安排金毛犼咬断铁索，偷偷下界为妖，霸占王后。
西游扫黑办经过朱紫国时，听闻此事，孙悟空先救国王，后打上麒麟山。
在战斗中磨练出来的孙悟空，不像以前一样大意轻敌，而是通过变化潜入洞府，悄悄打探妖怪的底细。
通过金圣宫娘娘之口，孙悟空了解到，妖怪最厉害的就是法宝。
这法宝为太上老君炼制的三个金铃，第一个金铃摇一摇，就会有三百丈烈火；第二个摇一摇，就会有三百丈烟熏人；第三个摇一摇就会有三百丈黄沙迷人。
孙悟空大闹天宫时，在老君的八卦炉中熏坏了眼睛，这金铃正是克制他的法宝。他不由庆幸，没有一开始正面打上门。
孙悟空在金圣宫娘娘的配合下，偷出了法宝后，提着棍子打上门。
金毛犼与孙悟空大战五十回合不分胜负。
金毛犼见孙悟空本领高强，自知再打下去必败，就想用法宝，结果被孙悟空用法宝反制。
就当孙悟空想要杀他之时，观音急匆匆地跑来，说这么做全是为了替国王消灾……
正气凌然的孙悟空大骂：“菩萨，虽是这般，奈何他玷污了皇后，败俗伤风，坏伦乱法，却是该他死罪。你来说情，我可以饶他不死，但活罪难饶，让我揍他二十棍子。”
观音苦苦哀求：“悟空弟弟，看在姐姐面上，饶了这个毛孩子吧。我下次一定把绳子拴好。这次也算你降妖有功，好不好？”
孙悟空在观音手下工作，也只能勉强答应。
不算法宝，金毛犼能在孙悟空手下硬接五十回合不败，已经是难得一见的高手。可惜，脑子不好使，见到美女就迈不动腿，因此只能将他排到了第六位。
第五，惠岸行者木吒
论背景木吒无疑是七人中最深厚的，托塔天王的二儿子，观音菩萨的弟子。可论本事，就稀松了。
十万天兵天将围剿花果山时，木吒奉观音之命，前去探查情况。
刚开始，木吒还在李靖面前吹牛，说自己跟随观音多年，学得一身本事，神通广大，这就去擒拿妖猴，给父亲出气。
结果一上战场，被孙悟空用五六十个回合，打得手臂酸麻，大败而回。
这本事，还不如金毛犼。也就是金毛犼脑子不好使，木吒才能勉强排第五。
第四，圣婴大王红孩儿
西游扫黑办经过号山时，遭到了当地黑恶势力的算计。这股黑恶势力的老大是牛魔王和铁扇公主之子红孩儿，外号圣婴大王。
红孩儿先用自己小孩子的外表欺骗了唐僧，博取同情，然后趁机把唐僧抓走。
孙悟空营救唐僧时，与红孩儿大战一场，险死还生。
论武艺法术，孙悟空远在红孩儿之上。孙悟空只用了二十个回合，就把红孩儿打得只有招架之功，没有还手之力。
但红孩儿的三昧真火非常厉害，吐出的浓烟，又恰好克制有眼病的孙悟空。因此，孙悟空惨败在红孩儿之手。
不过，红孩儿的三昧真火有明显的缺陷。施法时需要借助五辆暗合五行的车子，还要往自己鼻子上打一拳，流出鼻血，才能施展。
二人赶到他洞门前，只见妖精一只手举着火尖枪，站在那中间一辆小车儿上，一只手捏着拳头，往自家鼻子上捶了两拳……五辆车儿合五行，五行生化火煎成。肝木能生心火旺，心火致令脾土平。 脾土生金金化水，水能生木彻通灵。生生化化皆因火，火遍长空万物荣。
这种需要道具，还伤自身的法术，实在有些上不得台面。所以，红孩儿虽让孙悟空吃了大亏，但论本事，也只能排到第四位。
最后，红孩儿被观音降服，收在身边当善财童子。
第三，黑熊精
西游扫黑办刚成立之初，途径观音禅院时，扫黑办主任唐僧，发现给观音看门的金池长老生活极其奢靡腐败，没有半点出家人艰苦奋斗，勤俭朴素的样子。这让唐僧非常不满。
当唐僧展示出象征身份的锦襕袈裟后，金池长老不但不害怕，还对袈裟起了贪念，想杀掉唐僧，把袈裟占为己有。
就在他放火之时，孙悟空从广目天王那里借来了避火罩，守护住唐僧，然后吹出一口气，反烧了藏污纳垢之处。
观音禅院虽然被铲除，但袈裟却被当地黑恶势力的老大，黑熊精偷走。
孙悟空打上门去，两人第一次交手，斗了十几个回合不分胜负。黑熊精以肚子饿，要吃晚饭为借口，罢斗。
第二次交手，二人直斗到太阳西沉，依然不分胜败。最后黑熊精以天晚为借口，退回洞府。
孙悟空对黑熊精的评价是，“我也硬不了他多少。”
从交手情况和孙悟空的评价看，黑熊精的战力不低，和孙悟空是一个级别的。
最后黑熊精被观音降服，收为守山大神。黑熊精也算是一步登天了。
第一，善财龙女和驮瓶恶龟帮泥
孙悟空请观音降服红孩儿时，观音听闻红孩儿冒充自己，大怒之下，把净瓶扔进海中。
孙悟空正心疼宝贝时，就见海面翻腾，一只乌龟把净瓶驮了出来。
这只乌龟来历可不简单，不是驮碑的霸下。
旁白介绍它“根源出处号帮泥”。
传说大禹治水时，有一只玄龟背负青泥来堵塞洪水，被称呼为帮泥。
后面还介绍它——
文王画卦曾元卜，常纳庭台伴伏羲……生前好勇龙王幸，死后还驮佛祖碑。要知此物名和姓，兴风作浪恶乌龟。
只是这份简历，就足以秒杀其他人了。
而且，它能驮起观音的净瓶。
观音让孙悟空拿净瓶，结果如蜻蜓撼石柱，纹丝不动。
孙悟空嘴硬，说平时自己拿的动，肯定是吃了亏，伤了筋骨，所以拿不动。
观音嗤之以鼻：“我这净瓶下海时，就借了一海水在里面。你没有架海的斤量，怎么可能拿的动？”
帮泥能把净瓶轻松驮起，可见它的力量足以秒杀孙悟空，其实力也就可想而知了。
善财龙女为观音坐下第一美人儿，传说孙悟空也曾对她心动过。
之所以将她和帮泥并列，是因为她也拿的动净瓶，有着架海之力。至于其他方面，《西游记》中没有过多展示。但龙女好歹也是个大美人，理应受到照顾。
所以，我将龙女和恶龟并列排在第一。
博士师兄总是拉我（研一男）工作到12点多，怎么办
我读研的时候直接找师兄说能不能带我做课题，我成了大师兄的时候研一的师弟也来找我，说实话，看着不怎么聪明的真心不想带但又不好意思拒绝，你这还不情愿。
碰到难缠的员工怎么办
根据题主的描述，这里同事的“难缠”主要指在领导面前阳奉阴违，喜欢争功；在同事面前又表现得“不讲理”，工作上就轻避重，遇到荣誉非他莫属，遇到利益分配时则表现得斤斤计较、没理找歪理或得理不牢人…你与他因工作需要又不得不在同一部门，对吧！
职场中，遇到这种情形，其实最难受的不是你，而是你们的部门经理。为什么？
- 道理很简单，因为同事的“难缠”导致工作衔接不协调，你可以向部门经理反映，而部门经理又不能随意向老总反映，只有一边安慰你多宽容，以大局利益为重；一边向“难缠”同事明理，指出不足之处，希望下不为例之类的。
- 经理肯定说了多次，就是不见效，对吧？如果是真的，那我以经验告诉你，肯定是“难缠”同事抓住了你们经理违纪或谋私的短处。比如，我们校长有次在大会上批评了经常迟到的一位老师；那个老师从第二天开始，天天早上7：50前到校长室看校长有没有到班？哪知，第五天校长迟到了，那位老师（难缠型）站在校长室门口，打电话门校长在哪？并说有事要向他汇报。校长只好吞吞吐吐说马上就到…
由此可见，所谓“难缠”型同事，其实是知道什么应该做，什么不应该做的；之所以横，要么是领导的棋子，要么学的领导的，因为上梁不正下梁歪。
- 作为同事来说，我认为并没有什不好办的，只要求部门安排工作时，安排得十分具体，即你该干什么，用123列出并与经理进一步确认；涉及到与“难缠”同事衔接的环节，事先与经理说好，你的工作干到什么程度就算完成，衔接部分由经理操办。
- 我们学校物理教研组，个个都擅长讲理，针尖对麦芒。2000年时还没有网上阅卷，有一次为了分阅卷工作量，有二人认为分配不公，组长说，哪该怎么分呢？他们说出了分法。组长很机灵，立即写在纸上，然后做成阄，然后大家抓阄，问题就解决了。
每个人都有长处和短处，同事之间主要看别人的长处，借鉴别人的长处。
- 你不得不与这位同事在一个部门工作，说明同事的工作能力还是值得认可的。同事之间相处之道，完成工作任务第一，至于工作之余的相处，我想合则多交往，不合则少交往或不交往。
- 另外，每个人心中都有一把尺子，这把尺子还是多量量自己比较好。因为，你看不惯别人时，别人也许更看不惯你，只是没有表现出来而已。
- 记住，同事中，没有绝对的傻瓜，只有愿意为你装傻的人。如果遇到得到你一点好就忘记你所有不好的人，请珍惜！
小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办
对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。
我直接来分享一下自己真实的经历：有挫折，也有经验！希望能对你有所帮助。现在回头总结起来，有一段最核心的心得先分享一下：
对付小人，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路！
最好的反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。
闲话少说了，直接看我的故事。前方高能，欢迎收藏点赞！
我动了老板小舅子的蛋糕，他联合部分同事，搞上团队，要挤走我！疲于应付，我差点着了他的道：
话说在09年的时候，我被朋友介绍到某公司直接任经理，也算是空降吧！到岗后，我才知道：老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。
- 见面会，就给了我一个下马威：
只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说说他：怎么不早来点，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。
会后，我立即找来副经理，了解他的情况：
原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。
经理位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。
据说他还让他姐姐专门跟老板闹，可是他确实不是那料，老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。
副经理还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，老板知道他这样。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。
- 直面问题，差点让我着了他的道：
怎么办？当时就想跟他缓和一点关系，没有想到的是，他变本加厉，让我头都大了。
有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大经理，忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。
最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。他这样一搅和，会议自然是不欢而散。
会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。
我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，经理，这是我姐夫的公司，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。又是一个软钉子。
到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，留给我的时间并不多。
突然觉醒，我差点陷入一个大陷阱：跟小人缠斗：赢了，别人说是胜之不武；输了，更是一败涂地。
在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：
永远不要与小人正面缠斗。你与谁正面斗争，就代表你是什么层次。
当我看到这句话的时候，吓出我一身冷汗：幸亏那件事没有做，如果做了就是我彻底输了。
- 我本来准备，找老板好好地反应一个他小舅子的问题：他不解决这个问题，就会妨碍我的计划推进和部门的改革，他找我来的目的，不就是要革除旧习、全面改革的嘛？
为什么说这是一个愚蠢的动作呢？
- 老板肯定知道这个问题，比更知道他小舅子是个混球：请我来就是要解决这个问题的，我再抱怨，就直接承认自己无能了；
- 如果我说很多他的小舅子的问题，他回去警告了小舅子：他一定会从明处转为更加隐蔽的手法，那个时候，我可能更加防不胜防了，到时怎么死的都不知道；
还是要感谢我的”百宝箱“，让我找到了更加高级的方法，一举拿下了他小舅子，我顺利升职，老板爱人还专门过来感谢我。
职场斗争，无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。最终上演完美大结局：我升职得到重用，老板爱人出面感谢我。
我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？我复盘一下，很多方法都非常实用。
总得来说有两招：第一，对老板小舅子：主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，还让他姐姐出面感谢我；第二，对私人小团队：主要是离间计。越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；
具体来说一下：
- 对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。
其实，跟老板小舅子一个鼻口出气的，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队，最容易从内部攻破。
我连做三个动作，小团队基本瓦解了：
第一个动作：搞定团队里，除了老板小舅子，另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。
第二个动作：”干掉“了中庸的王强，当然不是辞退了，而是调去了不重要的部门（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。目的也是要做给团队看的。
这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？
干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。
第三个动作：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。
- 对老板小舅子：找准隐性需求，就能降服人心。
越是对职场”小人“，越要”投其所好“！我总了一个老板小舅子的隐性需求：
其实他一直想让姐夫，认为他是一个有用、有能力的人，只是一直没有找到好的表现方法，所幸就开始摆烂了。
找到这一点，我就立即改变了对老板小舅子的做法，发现还非常有效，主要也是有三大动作吧：
动作1：主动在公开场合赞美他。怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟，心里也很得到很多的满足。
动作2：主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。
动作3：在他姐夫面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及他小舅子，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给他小舅子听的，因为老板肯定会告诉他的。
这几个动作，不到两个月，我就升了一级。老板和老板娘，专门请我吃了家宴，老板娘还感谢我，这一段时间以来，他弟弟的变化，他们是有目共睹的。
总结10个核心要点，第一点、第四点和最后一点都很重要：职场斗争，也可以兵不血刃。
直接总结一下吧，觉得有用，可以收藏一下：
01、永远不要职场”小人“正面缠斗，人们更习惯于同情弱者，赢了胜之不武；输了万劫不复；
02、想要改变一个人，最好的办法，就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中，顺带实现自己想要的；
03、记住，不要轻易跟老板抱怨你面对的困难，他肯定知道得更全面，越抱怨，越代表无能。
04、爱一个人，就赞美他；恨一个人，更要赞美他。前者让他成长，后者让他毁灭；
05、团队永远先从内部攻破的。外力越强，越团结；
06、领导要懂得，你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧，就是学会选择双赢，甚至是多赢的方法；
07、不忘初心，管理者有责任引导员工，成就员工，而不是简单的对抗，或用手中权力直接干掉；
08、眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员；
09、静能生慧。问题来临，不要着急反攻，容易争中出错。
10、做领导，必须懂人性。懂自己，不犯错；懂别人，不树敌。懂人懂已，才能万事皆顺。
关注爱琢磨不同观点的鹏哥，总是给你一个不同的视角。
透过逆向多维思考，看懂未来职场与创业。关注就有收获，欢迎就职场、创业问题，进行探讨分享。
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