服装店员工规章制度（服装店长应该如何有效管理好一家店）

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• 服装店长应该如何有效管理好一家店
• 服装店面如何管理

服装店长应该如何有效管理好一家店

传统的服装店、无论大小都要使用电脑来操作和记录、并且在小小的店铺吧台上还需要放一台电脑、不仅浪费空间还起不到实质性的方便作用。现如今天人人都有手机、采用手机来管理店铺衣服的库存和实时销售统计就方便的多。

由于现在人人都有微信所以借用微信发现小程序搜索库存表、打开库存表就可以分类增加服装、然后加上员工为好友、就可以多人实时管理店铺服装的销售和库存了、如营业员在店里当发生销售统计时、打开库存表点出库数量增加一件成功就可以了、所花的时间少也不会出错、由于衣服价格有弹性、所以上面可以计录实际出售价格。

接下来晚上对帐时只要金额不出错、和衣服整体不少就OK了、大大减少了库存盘货和记帐出错的机率。实现了移动无纸化办公的现代管理效益。

服装店面如何管理

建议可以用积分管理的模式，就是通过积分累计的方式挂钩员工相关福利，他们的行为就会产生转变。

你看别人在造型店里的运用，就是设置了积分的相关内容，每次分高的人有机会抽取福利，这个抽取时间可以是每天、每周也可以是每月，这个是在激励。

（点图放大）

像你这里的问题就是要遏制的行为，要约束。可以算属于扣分事项，扣到一定分数就不能参与福利抽取，很多员工的行为就会转变了。

这种积分模式实操运用可以在我头条号拿到，看下面引导：

其实这种方法，不止在服务业里用，互联网大头企业阿里巴巴也用类似的积分模式，就是员工的分没到一定标准就不能参与年终分红，员工的行为自然而然就受约束了。大家也才参考借鉴用起来了。