本文目录
- 50人左右的团建活动怎么什么
- 如何策划一场有意义的团建
- 怎么搞团建活动才能既玩得开心，又能使团队更具向心力，还能加深彼此的情谊
- 单位组织团建、节日活动、趣味游戏，作为福利也是为了员工好，为什么都不愿意参加呢
- 团建的作用与意义是什么
50人左右的团建活动怎么什么
你是想问50人左右的团建活动怎么玩吧，字打错啦！
团建活动首次要想好是做休闲郊游呢还是体验式的拓展训练呢？还要考虑你团体的男女比例和年龄段的问题等。
休闲郊游呢就简单啦，先找一处景点（建议体力消耗不要太大的）围绕景点在3-5公里之内搭配一条合适的线路，如：上午爬山；中午农家乐午餐（或聚餐）；下午赶海拾趣。
拓展训练呢就是在一个操作或会议室内找一个专业拓展培训公司团建服务机构，根据你企业的实际情况制定一套拓展方案，用一天的时间进行团队执行力、凝聚力及个人心理素质等训练，也是一种体验式的培训方式吧。
还有一种给你推荐一下，就是景区定向团建活动，就是找一处景区根据景区的地貌和公司的实际情况制定一个主题团建方案，如：上午在景区内由教练带领集体破冰充能，后领取任务书，接着在游山玩水的过程去完成这些任务，结束后总结。中午吃个农家宴或聚餐，下午可以考虑娱乐性强一点的活动（如：真人CS或自由活动等）。
感觉第三种性价比要高很多，价格：第一种最便宜；第二种和第三种差不多主要有门票因素在里面。
说的有点多，就说到这里吧，有什么问题可以关注我们，私信或留言都行……
如何策划一场有意义的团建
近年来团建越来越兴盛，但并不灿烂。与国外的团建相比，我国的团建叫一个惨。其原因小编觉得还是取决于公司本身。团建费用的预算，团建的主题，节目的安排。这些都是团建有无意义的根本原因!
一，团建的预算
预算的多少取决于老板，但好不好玩却取决于HR！老板给出500的预算需要你做10000的团建。这是根本做不到的。就算真能做到也会是拙劣，敷衍的。到时执行起来不能达到团建的目的，反而会让员工们心声怨念，到时被骂的肯定又是HR。与其赔了夫人又择兵还不如让老板多给点钱做一次丰富的团建。
二，团建的主题
团建的主题是团建的核心。公司业绩好该玩就是纯粹玩的主题，公司业绩下滑，内部出现分歧则是培训的主题，企业要针对各自的需求来策划团建，提前让员工最好准备。也不至于被骂。
三，节目的安排
在预算足够的情况下，节目是最重要的。团建好不好玩取决于节目。要是内容太LOW，太尬，太幼稚。大家不喜欢老板也会觉得你执行力不行。钱给够了，做的还不好这实在是太不值得了。
在这里小编推荐一个团建公司——团剧
团剧是一个综艺性团建方式，类似于《跑男》《极限挑战》。有多名综艺编剧为企业量身打造专属剧本，价格适中，人数不限！
最后感谢阅读，希望对您有所帮助。谢谢！
团剧地址在评论区
怎么搞团建活动才能既玩得开心，又能使团队更具向心力，还能加深彼此的情谊
搞团建活动应该从以下方面来设计：
一，举办团建活动前应该咨询团队全部成员的意见，最好能够设置一个投票，让大家选出自己愿意参与的团建活动。
二，举办团建活动应该保证相应的经费，如果在经费不足的情况下，一定要在投票前说明。
三，任何团建活动参与人都应该放下身份，在团建的时候不要分领导和员工，任何事都要参与。
四，设置一些比较能够加深彼此之间感情的游戏，特别是能够撕下彼此之间隔阂的游戏。
五，团建的活动举行应该都是所有人都愿意参与其中。
如果喜欢，可以关注任性的日子
单位组织团建、节日活动、趣味游戏，作为福利也是为了员工好，为什么都不愿意参加呢
现实中确有不少这类单位热情却得不到员工回应的尴尬事。
这种现象要从两方面来讨论：
举办方筹划不够到位。
我们知道，现在很多企业会跟风在内部开展一些集体性拓展活动，都是为了所谓的提高企业文化。可惜的是，据本人所了解，这些活动真正起到的效果的没有多少。
把活动时间定在下班时间，让员工们反感。
活动目的过于公事化，为了活动而活动，员工们会认为是种应酬。
所选择的活动过于小众，让大多数人提不起兴趣。
没有为活动准备大范围的礼品来刺激员工参与。
举办时机不合适，比如加班频繁期。
领导层没有带头参加。
员工消极心态影响。
在这个互联时代，几乎每个人都可以用手机看到各类娱乐节目或相关知识，那么就会对身边的一些集体活动持一种没兴趣的心理。
工作很累不想再参与活动。
员工没有自信，对集体活动有社交恐惧。
认为活动没啥用途，还不如玩会儿手机。
对组织内人际气氛不满意，抗拒集体活动。
受身边消极同事的影响。
小结：单位组织一些有益的集体活动，出发点是好的。得不到员工的积极参与，说明是对员工的群体状况不够了解，无法调动员工的参与热情。在那些人际关系紧张、工作环境恶劣、管理风格呆板的组织内工作，员工们肯定是没有心情参加业余活动的。
想让员工积极参与集体活动，最重要的是先打造一个积极健康的工作环境，在沉闷压抑的气氛下是不可能让员工对单位活动有认同感的。
团建的作用与意义是什么
团建是什么意思？
(谢谢邀请)
无论是公司或是企业，要想做好工作、创造出非凡的业绩、收获丰硕的成果、取得好的效益，都离不开一个优秀的团队。
团建是团队建设的简称，是为了实现团队业绩效益、其产生最大化而进行的、一系列结构设计及人员激励等、团队优化的行为。
这个团队是指有意识的、在组织中开发有效的工作小组，每个小组中是由部分组员组成，是通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程、或其中的一部分工作。
这个团队建设的好与差，它完完全全地象征着一个企业或者一个公司后继未来的发展，是否有潜能、是否有实力，它也从表面上体现出这个企业或者这个公司的号召力、凝聚力、和战斗力。在这个团队中的成员，对其团队建设的忠诚度是非常高的、是不容置疑的；这个团建它本身是一个系统的现代工程，在企业或公司中是有组织的；在这个组织中，它还要有一个让团队成员、信得过又放得下心的团队领导；在其正确的指挥引导下，再综合具体的实际情况、制订出一整套比较科学完整的、企业或公司未来的前景规划、与实现奋斗目标的方案(不能放空炮、不能空嘴说白话)。
当然了，每个团队建设的由来，都需要一个过程。在这个过程中，团队成员中的参与者和推进者，都会彼此地互相鼓励、增强信心、增加信任，坦诚相待、实事求是的来面对。
再者，团建的最高境界体现在协同作战中，只有这样、才能获得最大的向心力；这样才能使个体的利益、和整体利益更完美地、统一地融合在一起，从而推动团队快节奏、高效率的转动。在团建队伍中的成员，即基层和管理层人员，经启发健谈、都拥有共同的愿望，达成一致认可的内部共识，从而进一步提升了、团建成员心往一起想、劲往一块使的劲头。
因为，团队的每个成员又都有自身的特点和习性，所以每个成员都会有不同的个性，而这个个性、我们无法来改变、也无需我们来改变，我们要把它跟成员的知识、特长、技能结合起来、相互协调合理地安排工作，即考虑成员的实际能力、还要考虑相互间是否互补，然后再考虑是否可以参与企业或公司的智囊团里、参与研究更广泛的问题，以便更快的实现和达到共同制订的理想目标。
这里还要探讨一下，团队当中的权力问题，它跟团队的发展阶段有联系。一般来说，团队越成熟的领导者，所拥有的权力越小，在团队的发展初期阶段里，领导权是相对比较集中的。这个团队还要有健全的团建规章制度，没有规矩不成方圆、没有规矩步调就不能一致，没有规矩领导就不能顺理成章的发号施令，那就不能体现出真正的战斗力。
那么，就可以得出这样的结论，团建是企业或公司不可短缺的队伍，团建它能帮助促进企业或公司的、
各项工作向前蓬勃发展。
(家人们，知道吗？团建它真的是企业或公司不能缺少的！)
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