本文目录
- 学校现任办公室主任把原来办公室主任和成员全部挤走，你怎么看
- 办公室主任的前途怎么样
- 我是办公室主任，但领导换了，似乎很多事我不知道，怎么办
- 竞聘，办公室主任，面试中如何回答对办公室主任这一职位的认识
- 体制内单位，是办公室主任提拔快，还是人事科长提拔快
- 一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作
- 作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办
- 县长和省直部门办公室主任谁的发展前景好
- 单位新换一把手办公室主任怎么做
学校现任办公室主任把原来办公室主任和成员全部挤走，你怎么看
这样的问题一般不太可能发生。办公室主任是学校的第几把手？充其量也就是个中层领导。他既没胆量也没能量把办公室的其他成员都排挤出去。
题主说的情况若真发生，其原因可能是办公室主任更替后，其他办公室成员抱团不服从管理，致使新办公室主任无法开展工作。
然尔，学校不是某个人或者某几个人的。学校机构尤其是办公室必须正常运转。在校长的授意下，抱团的人离开办公室是必然的事。
或许不知内情者具多。认为被调出办公室者是受新主任排斥云云。其实这应该是一场误会。即便是校长要对校内人事进行调整，也需召集相关人员召开专门会议。否则，想怎么调就怎么调，谁想调就调，学校岂不乱了套？
凡是在单位存心排挤別人的好事者，其结局一般都是非常可悲的。想晋升职位先干好工作。靠排挤別人上位，往往既害了别人，也害了自己。
办公室主任的前途怎么样
办公室主任直接服务一把手，不是秘书胜似秘书，近水楼台先得月，历来是出干部的摇篮，只要不出事，最后一般都会走上领导的岗位。
像县里的两办主任，无论当上哪个，基本上几年后都会提拔，成为县里的实权人物。其中，县委办主任惯例兼任县委常委，已经是副处级，属于领导，干几年以后很多都会转岗常务副县长或县委副书记，有的转组织部长或宣传部长，资历老的直接一步到位县人大主任、政协主席或提拔到市级机关一把手的也不少见。县政府办主任，干几年后，一般转岗乡镇干书记，过两年后提拔副县长或常委，有的直接提拔副县长，或者随县长转书记任县委办主任，进入常委序列。而县里的部委办局办公室主任，很多也会提拔为部门副职，或下放乡镇街道任领导。
在地市级层面，部委办局的办公室主任七成以上都会提拔为处级干部。去处一般有三个方向：一是提拔为本部门副职，或二层机构正职；二是交流到其他部门任副职；三是下放县区任职，比如组织部办公室主任提拔为县里的常委组织部长，统战部办公室主任下放到县里任常委统战部长，等等。下放县区任职一般多数出现在常委单位、核心部门等强势单位，其他部门办公室主任想下放要么单位主官很强势，有路子，可以把你推出去，要么只能等换届这样的大调整，谈年龄、套政策、套班子结构需要等争取机会。
最不济的办公室主任不能一步到位提拔，在主官被调整后，大多也能被安排到重要科室任职，比如财政局的办公室主任调整到经建科，前者虽然看着权力大，那只是体现在协调上，而后者直接掌握着项目资金的拨付，权力不是前者所能体现的。
有的办公室主任不能一步到位领导职务，也有先提拔为非领导职务的，先解决级别，再伺机寻找岗位。当然前提必须年轻，年龄大的，也就解决级别退休了。
由于办公室主任服务的是一把手，一荣俱荣，一损俱损，虽然多数高升，也有因为领导出事受牵连走下坡路甚至进去的。小公认识的一个朋友，去年辞职了。此前，她在核心部门放办公室主任，风头一时无两，加上人年轻，大家都看好他，不想他的老大出事了，受到牵连，他也被从正科降为了科员，后来受不了单位人的眼光，干脆辞职做生意去了，三十年河东三十年河西，境遇令人唏嘘。
综上，当办公室主任前途看好，大概率会当领导，但有时候也得看命，不能一概而论。
我是办公室主任，但领导换了，似乎很多事我不知道，怎么办
牢记办公室主任职责就是。
知道办公室主任职责吗？
我来告诉你。
早上灌暖壶，下午关窗户。
拖地抹桌子，捎带卡戳子。
没有节假日礼拜天，领导一叫就上班。
说书照相，吹拉弹唱，单位开会，布置会场，领导讲话，带头鼓掌。
年终写总结，篇幅不要多。成绩一大片，问题一小段，今后怎么办？
未完待续。
竞聘，办公室主任，面试中如何回答对办公室主任这一职位的认识
以我多年担任公司办公室主任的体会，我觉得，要想在面试办公室主任一职时谈好对角色的认识，可从以下几个方面做重点表述。 一，办公室主任应具备的基本素质。
1，要有一颗乐于服务的心。
办公室主任的一项主要工作就是服务，即对老板服务，对公司各部门服务，对员工服务。如果没有一颗平常心，一颗乐于服务的心，是干不好服务工作的。
2，要具有较强的沟通能力。
办公室主任是公司老板的传令兵，代表老板下达通知、指令等。但是，这不等同于简单的发号施令，更多的是做好沟通工作，解疑释惑，做好说服解释工作。因而，必须要有较强的沟通能力。
3，要具有较强的协调能力。
办公室主任面对的工作头绪多，事务杂，涉及的工作面广，上上下下都要面对。必须要有较强的协调能力。
4，要具有一定的文字写作能力。
办公室主任经常要与文字打交道，经常起草文件、通知通报、工作总结、会议纪要等，都需要有一定的文字功底和写作能力。这是必不可少的一项技能。
5，要有较强的执行力。
办公室主任具体负责公司规章制度的贯彻落实，监督检查，没有较强的执行力，规章制度落实起来就会打折扣，就会流于形式。必须要有较强的执行力才行。 二，办公室主任的一般岗位职责是：
1，在公司总经理（老板）领导下开展工作，完成公司领导交办的工作事项。
2，负责办公室的全面工作，带领办公室人员认真履行岗位职责，完成好工作任务。
3，负责公司内部各部门之间的工作关系协调，做到上传下达，当好老板的参谋助手，发挥好桥梁纽带作用。
4，负责公司对外工作关系的协调，密切公司与政府相关部门的业务关系，做好工作对接、协调工作，按政府部门要求及时报送材料数据等。
5，负责落实公司规章制度的制定、下发、落实、检查督促、考核等工作。
6，负责公司会议的准备、召集、记录等工作。
7，做好公司的安全保卫工作，指导保卫科认真履职尽责。
8，做好企业文化、员工思想教育工作。
9，完成公司领导交办的其他工作事项。
希望我得回答对您能有所帮助。
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体制内单位，是办公室主任提拔快，还是人事科长提拔快
省直单位空出了一个副厅的位置。办公室主任、人事处长，都在候选人的行列。
民主投票时，干部职工都把办公室主任作为首选。大家都感到，这些年来，老办公室主任为单位做出了很多大家都看得见的贡献：
关系到领导和干部职工的大项活动中，办公室都是冲锋在前；
主要领导和副职安排的各项工作中，办公室都是一马当先；
就连在单位集体注射新冠疫苗过程中，都是办公室一直在和当地社区联系。
为了单位的各项看得见的工作，办公室的确做了很多！
但是，最终提拔为副厅的岗位，竟然是人事处人。
众人一片哗然！
外行看热烈，内行看门道！人事处长只所以在提拔晋升中比办公室主任占优势，原因在于：
1.单位的中心只有一个，那就是一把手，谁离一把手最近，谁才是真正的提拔最快的人。
2.办公室主任的确为单位正副职领导操劳，但干的都是一般性的公共事务工作。任何一个有一定文字功底，勤快本分的人都可以做到。简单的说，办公室主任所干的工作，换作谁都能干得好，是可以代替的。
3.人事处长干的工作中，最要紧的是关系到单位人事任免的工作。这才是单位真正的核心工作之一。很多时候，人事处长参加的都是只有单位几个人商量的工作，是无人可以代替的工作。
4.办公室主任的工作是主“外”，人事处长的工作是主“内”，往往主内比主外更重要！
所以说，如果你认为办公室主任提拔得快，那说明你只看到表象。
我是@职场探秘者，欢迎关注交流！
一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作
我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。
在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。
我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。
谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版。
我不知道他闹什么情绪。
我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！
在他这里打不开局面，我只能走其他路线了。我分别找了3个副职领导来谈话。
第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛。
我说你眨什么眼睛嘛！有话直说。
他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳。”
我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！
我跟张副说，今晚去我家喝酒。
按下不表。
第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话。
第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”
韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导。
我问，那分管办公室的黄副不管他吗？
韦副说，正是黄副的纵容。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心。
怪不得！黄副对我的到来有那么多意见。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过。
韦副还说：“黄副私底下答应过小康，他当主要领导后，就提拔小康上来做副职领导，顶替他的位置。现在你空降而来，这两个人的计划都落空了！他们都恨你，认为是你搅和了他们的好事。”
原来如此！
我又找了一些股室主任，跟他们了解情况。在了解单位情况的时候，同时物色办公室主任人选。他们反映的问题和我掌握的情况基本一致：
- 办公室主任小康的权力太大了，而且有点胡作非为。
- 分管办公室的黄副私下应允小康以官位，和小康绞成一团，利益共联，一损俱损，一荣俱荣。
当晚，我请了张副吃饭，也验证了我对单位里基本情况的判断。
第二天，我又做了更为详细的工作，了解黄副和小康的社会关系，在确定小康没有极强的社会关系后，我做出了决定。
第三天，我快刀斩乱麻，连班子会都不召开，直接召开全体全体职工会议，免去小康办公室主任的职务，调到后勤室工作；旁敲侧击分管副职领导黄副：上级要求我们派遣一位领导到偏远山区挂职，分管扶贫工作，一去就是要等到脱贫为止。
小康灰头土脸，只能搬离曾经权倾一方、辉煌一时的办公室，到后勤室去工作了。
黄副也瑟瑟发抖。谁都知道，一旦下乡去扶贫，少则两三年，多则五六年，可能就回不来了。
所以，题主，领导不重视办公室主任这个岗位几乎不存在。因为办公室主任这个岗位太重要了，它是一个联结上下、沟通左右的岗位。重视这个岗位，并不一定重视办公室主任这个人。如果在办公室主任位置上的这个人不合格，或不配合主要领导工作，那主要领导会瞬间“不重视”办公室主任，马上把他换了！
我当某处级单位的办公室主任的时候，是正科级干部，上级想调我到某单位任职，我们的正处级领导就是不让我走。他曾经对我说过，你这个位置，不仅是要求能力过硬，更是要求形象佳！因为你代表的是我们单位的形象与气质！
后来我才知道，有关部门选配到这个处级单位的办公室主任，形象欠佳，所以领导不接受，一定让我留下来。
后来，找到了一个形象比我还好的人时，正处级领导才让我挪了窝，到某单位任主要领导。
从这里也可以看得出，一个单位的办公室主任是多么的重要！
人在职场多年，几乎从来没有见过办公室主任不受重视的情况。
如果真的不受重视，应该如何开展工作？
如果你是办公室主任，又不受重视，我建议你，必须在3天之内改善。如果不改善，3天之后，你必须被换掉。因为办公室主任这个岗位太重要了！
如何开展工作？
我授你办公室工作“三板斧”：
1.提高办文水平
办文，包括来文处理、文件上送和文件起草等。
来文、送文这些都是常规工作，没有什么特殊要求，按照常规做就行了。
领导不重视你，可能就在你起草的文件令领导不满意。
如何起草好文件？给大家支几招：
一是起草文件，包括报告、讲话稿、典型材料等，一定要平时注意收集材料。肚子里有墨水，才能倒出来啊！
二是站位一定要高，有身在兵营，胸为将谋，从领导的角度去思考，写出来的才符合领导的意思。所以，平时多听领导讲话，多记得他的精彩语录，把这个语录写到稿子里，他一定会很高兴。
三是好文章是修改出来的。我们当办公室主任的时候，最难受的就是领导不断地改我们的稿子。我们认为精彩的，他偏偏要删掉；我们认为文不对题的，他偏偏要加进去。针对这种情况，我坚持一个原则：领导是对的。如果你认为领导是错的，那么就参考第一条。
2.提高办会水平
以几句顺口溜来总结：
领导没来你先来，认真检查主席台；
领导没讲你先讲，试试话筒响不响；
领导讲话你鼓掌，他念的是你稿子；
领导先走你后走，看看礼品有没有。
3.提高办事水平
还是用顺口溜来表达：
领导有决心，你要有信心；
领导有想法，你要有办法；
领导有指示，你要有落实；
领导有疏漏，你要有补救；
领导有暗示，你要有领会。
这些，都是一名办公室主任需要做的。
综述：
如果以上你都做到了，你还是不受领导重视。那么，请你收拾好铺盖，准备走人。因为，一个单位的办公室主任一日不可或缺，不重视你，换你是迟早的事情，请你做好思想准备。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办
作为办公室主任，可以说就是领导的参谋。你可以认真的听取他们发表的各自的意见，然后和他们共同探讨分析一下利与弊，你觉得谁的方案比较好，可以诚恳的说出来，因为你们都是为了工作，我想他们应该不会怪罪你吧！
谢邀。
县长和省直部门办公室主任谁的发展前景好
省直部门办公室主任和县长都是正处级官员，这两个工作岗位都是很令人羡慕的，体制内人员百分之九十以上穷其一生都达不到这个高度。这两个岗位硬要分出谁的发展前景好，个人认为是县长。
县长属于主政一方官员，下一步基本上都是县委书记，县委书记可以说是天子门生，全国优秀县委书记能得到总书记接待（省直部门办公室主任好像没有过这样待遇）。县长基本仕途就是在政府任职（也有可能短时间内在部门任职），从县委书记到副市长或者市委常委，在进一步就是市长市委书记了，后面极有可能进入省部级领导行业。省直部门办公室主任可以说是准副厅级干部（有的是党委委员兼任），一只脚已经踏进副厅级门槛，但是在想前进就有难度了，必须要有基层经历，这是省直部门办公室主任最欠缺的。
县长虽然身处偏僻，但是各种消息也很精通，各行各业人脉资源积累相比省直办公室主任要有不小优势，而且县处级正职干部家属工作是可以随着自己调动而调动，县长这个工作岗位相对来说对人的综合能力要求更高，对人锻炼磨砺更彻底。
体制内人都知道，一旦县长调到部门任职，仕途也就结束了，县长调到省直部门任办公室主任，大部分县长是不愿意的（省财政厅和发改委等少数部门除外），省直部门办公室主任调到县区任职也不会直接给县长岗位，最多也就是县委副书记括号正处级，从这也可以看出县长发展前景更好一点。
希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！
单位新换一把手办公室主任怎么做
感谢诚邀。对这个问题谈三点个人看法。
1.单位新换一把手，可能对新单位情况不是特别熟悉，做为办公室主动要主动向一把手将单位的自然状况、人员情况，客观地、实事求是地不带主观色彩地介绍清楚，让一把手尽快掌握新单位情况。
2.如果是异地交流的新一把手，做为办公室主任还要了解掌握他的工作习惯、生活习惯，安排好衣、食、住、行，提供相关候选工勤人员，供一把手选择，保证其正常的工作和生活需要。
3.如果新一把手想去相关部门走访或拜访，做为办公室主任要把具体部门、人员列出名单，排出时间表，供一把手参考，并且提前做好沟通、协调工作；如果去下属单位调研，要根据一把手关注的重点工作，确定时间、人员供一把手参考。
总之，做为一个单位总管的办公室主任，对新一把手应该立足于搞好服务工作，为一把手尽快打开工作局面服务。
以上个人想法，供参考，欢迎交流！
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