​​​​​​​​​​​如何制定一个高质量的年度规划?

△   是新朋友吗?记得先点笔记侠关注我哦~

△点击图片查看大图

原文传送门:

原文摘要:

好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上,从未来看现在,确定的重点工作,一个领导者如果没有长期思维,不太可能主动做组织建设,因为业务上面该忙的事情太多了。

计划分为两类,运营型规划和战略性规划。

组织的核心是一个系统,光有好的目标,没有系统的支撑是不够的。

赋能的核心要求管理者关注的视角要发生一个根本性的变化,从员工个体变成团队系统和组织层面。

员工表现不好,不仅仅是员工个人的问题,员工本来就有积极性,但因为组织当中存在很多障碍因素,他没有办法自然地去发挥他的能力,跟别人协同起来去创造价值。

对领导者来说,赋能就是你要有非常强的系统思维,要把你的视角从个体关注在团队组织层面,通过对组织的建设更好的驱动员工,让员工自然的创造价值。

不同的公司会规划不同的框架,华为的框架就是有了目标以后,要看组织的人才、激励、文化和组织结构这 4 个维度应该做出哪些必要的调整,才能够更好地适应。

☞如果你喜欢这样导图

请多留言多点赞,我们会持续推送☜

推荐内容

+ There are no comments

Add yours